Wie müssen sie sich mit der Komplexität ihres Unternehmens auseinandersetzen?
Damit Ihr Unternehmen größer werden kann, muss es sich mit unterschiedlichsten Märkten sowie einer gestiegenen Anzahl an Produkt- und Servicekategorien, Compliance-Herausforderungen, zahllosen Kundensegmenten und -kanälen auseinandersetzen. Sie und Ihr Führungsteam müssen diese Komplexität daher im Hinblick auf Ihre Wachstumsziele handhaben.
Welche Faktoren nehmen Komplexität im Arbeitsalltag wahr?
Gerade Führungskräfte nehmen Komplexität im Arbeitsalltag durch verschiedene Faktoren wahr. Diese können sein: Heterogenität und Diversität bei den Mitarbeitern im eigenen Team und den Kollegen auf der gleichen Hierarchiestufe sich an immer wieder neue Situationen und Rahmenbedingungen mit ständig wechselnden Aufgabengebieten anpassen
Warum ist die Komplexität im Unternehmen besonders wichtig?
Besonders problematisch ist die Tatsache, dass Komplexität im Unternehmen Innovationen entgegenwirkt. Dabei sind gerade sie äußerst wichtig, um für das Unternehmen neue Produkt- und Ertragsströme zu generieren.
Wie können wir die Komplexität besser beherrschen?
Durch Weiterentwicklung der eigenen Kompetenzen und Konzentration aufs Wesentliche können wir Komplexität besser beherrschen. Zwischen der Hektik im Terminkalender, immer stärkeren Aufgabendruck und raschen Wandel der technischen Innovationen stellt sich die Frage nach realistischen Wegen aus der Komplexitätsfalle.
Wie kann ich mit der Komplexität ihrer Führungsfunktion besser umzugehen?
Mit der Komplexität ihrer Führungsfunktion besser umzugehen müssen sie aber erst noch lernen. In den meisten klassischen Führungskräfteseminaren werden Kompetenzen wie die Verbesserung des Kommunikationsverhaltens und Persönlichkeitsbildung vermittelt.
Wie lernen Führungskräfte mit Komplexität umzugehen?
Führungskräfte müssen lernen, mit Komplexität umzugehen. Mit klassischen Führungstrainings lässt sich das nicht erreichen. Wenn Unternehmensergebnisse schlechter werden, Mitarbeiter über Stress klagen und Veränderungsprozesse nicht zum gewünschten Ziel führen, dann liegt das insbesondere an der Zunahme von Komplexität und Dynamik.