Wie macht man eine Mitarbeiterbefragung?
Wer eine Mitarbeiterbefragung durchführt, möchte mehr über Merkmale, Befindlichkeiten, Meinungen, Einstellungen oder Stimmungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen erfahren. Er will Informationen sammeln, sich orientieren und einen Sachverhalt (besser) verstehen. Dazu muss man Fragen stellen.
Wann ist eine Mitarbeiterbefragung sinnvoll?
Eine professionelle Mitarbeiterbefragung kann gegenseitiges Vertrauen fördern und die Zusammenarbeit verbessern und damit den Unternehmenserfolg spürbar beeinflussen. Natürlich löst eine Mitarbeiterbefragung nicht alle Probleme und Konflikte auf einmal. Wer zu viel erwartet, wird enttäuscht.
Welche Ziele für Mitarbeiterbefragungen gibt es?
Dabei könnte es durch eine Mitarbeiterbefragung so viel einfacher und effektiver gehen. Sie ist ein hocheffizientes und -effektives Werkzeug um Unternehmensprozesse zu verbessern, die Mitarbeitermotivation zu erhöhen, die Performance zu steigern und somit die Unternehmensziele schneller zu erreichen. Welche Ziele für Mitarbeiterbefragungen gibt es?
Wie kann ich eine Mitarbeiterbefragung reflektieren?
Kluge Fragen fallen nun einmal nicht einfach vom Himmel und das Ergebnis einer Mitarbeiterbefragung kann nur so gut sein, wie die Fragen, die Sie gestellt haben. Zunächst einmal ist es sinnvoll, die Ist-Situation an den einzelnen Punkten der Zusammenarbeit zu reflektieren.
Kann der Mitarbeiter von der Umfrage überrascht werden?
Der Mitarbeiter sollte auf keinen Fall von der Umfrage überrascht werden, sondern sie bereits erwarten und einplanen können. Wenn möglich binden Sie Multiplikatoren ein, zum Beispiel aus der Geschäftsführung, die für die Wichtigkeit der Sache werben. Schaffen Sie außerdem in allen Phasen Transparenz.
Was ist eine Mitarbeiterbefragung?
Diese Mitarbeiterbefragung zur Mitarbeiterzufriedenheit ist in der Regel sehr umfangreich und besteht oft aus mehr als 60 Fragen. Das von den Mitarbeitern erhaltene Feedback wird von den Verantwortlichen zusammengefasst und ausgewertet, um die Organisationsprozesse entsprechend anzupassen.