Warum ist ein Feedback wichtig?
Feedback hilft bei der Identifikation mit der Arbeitsumgebung und der Planung der beruflichen Entwicklung. In Verhandlungen hilft Feedback bei der Einschätzung von Angeboten. Feedback hilft, die Qualität von Entscheidungen zutreffend zu bewerten, zu beurteilen.
Wann sind feedbackgespräche sinnvoll?
Feedback kann dabei sowohl unter Kollegen als auch zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten gegeben werden. Studien zeigen, dass sich 91 Prozent der Mitarbeiter regelmäßige Feedback-Gespräche wünschen und sich eine höhere Motivation versprechen, da erreichte Ziele und gute Leistungen gewürdigt werden.
Was ist wichtig beim Feedback nehmen?
Geschenk: das Feedback dankbar annehmen und als Chance sehen. Aktiv zuhören: und bei Bedarf Verständnisfragen stellen. Den anderen ausreden lassen. Nicht verteidigen oder rechtfertigen: Der Feedbackgeber kann nur beschreiben wie man auf ihn wirkt, nicht wie man ist.
Wie oft feedbackgespräche?
Feedbackgespräche sind in vielen Firmen ein festes Ritual. In regelmäßigen Abständen – mindestens einmal im Jahr – setzen sich Vorgesetzte und Mitarbeiter zusammen, um über die geleistete Arbeit, abgeschlossene Projekte, alte und neue Ziele zu sprechen.
Wie oft führt man Mitarbeitergespräche?
Mindestens zwei Mal pro Jahr sollten Führungskräfte ein solches Gespräch mit ihren Mitarbeitern jedoch führen. In Einzelfällen – wie zum Beispiel während der Einarbeitungszeit eines neuen Mitarbeiters – kann es sogar sinnvoll sein, im Zwei-Wochenrhythmus ein solches Gespräch mit dem Mitarbeiter zu führen.
Was ist wichtig bei einem Feedback?
Feedbackregeln
- Beschreibend, im Gegensatz zu bewertend: Beschreiben Sie Ihre eigene Wahrnehmung und Reaktion.
- Klar und genau formuliert: Das Feedback soll nachvollziehbar sein.
- Sachlich richtig.
- ohne moralische Verurteilung: Dadurch mindern Sie den Drang beim Gegenüber, sich zu verteidigen und das Feedback abzulehnen.