Was bedeutet qualitative Personalplanung?
Der qualitative Personalbedarf wird aus den Aufgaben hergeleitet, welche die Mitarbeiter zu erfüllen haben. Die ihnen übertragenen Aufgaben stellen Anforderungen dar. auch die Arbeitsinhalte, was zu veränderten Aufgaben und damit zu einem veränderten Personalbedarf führt. …
Was ist qualitative und quantitative Personalbedarfsplanung?
Der Personalbedarf ist eine Größe aus der Personalplanung. Der quantitative Personalbedarf gibt an, wie viele Mitarbeiter konkret benötigt werden. Der qualitative Personalbedarf dagegen beschäftigt sich vielmehr, welche Qualifikation die benötigten Arbeitnehmer aufweisen müssen.
Wie ermittelt man den quantitativen Personalbedarf?
Zur Berechnung des Personalbedarfs benötigt man die folgenden Formeln:
- Einsatzbedarf = (Menge x Zeit) / Regelarbeitszeit.
- Verteilzeitfaktor = Fehlzeiten / reale Arbeitstage.
- Reservebedarf = Einsatzbedarf x Verteilzeitfaktor.
- Bruttopersonalbedarf = Einsatzbedarf + Reservebedarf.
Warum qualitative Personalbedarfsplanung?
Ziel der qualitativen Personalplanung ist die Feststellung des zukünftigen Bedarfs an Know-how (z.B. im Hinblick auf die zukünftig in Ihrem Betrieb verwendeten Produkte, Technologien, Verfahren und die Marktanforderungen): In welchen Aufgabengebieten sind Kompetenzen aufzubauen?
Welche Methode ist dazu geeignet den qualitativen Personalbedarf zu bestimmen?
Zur Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs können folgende Instrumente genutzt werden:
- Anforderungsprofile.
- Stellenbeschreibungen.
- Organisationsplan.
- Stellenpläne.
- Stellenbesetzungspläne Methoden der quantitativen Personalbedarfsermittlung sind z. B.:
Was ist der Unterschied zwischen Personalbedarf und personalbedarfsplanung?
Die quantitative Personalbedarfsplanung legt die Anzahl der künftig benötigten Arbeitskräfte fest und die qualitative Personalbedarfsplanung beschreibt, über welche Fähigkeiten und Kenntnisse diese Arbeitskräfte verfügen sollen.
Was ist personalbedarfsermittlung?
Personalbedarfsermittlung versucht, das für ein bestimmtes Leistungsniveau das erforderliche Personal quantitativ und qualitativ (Kenntnisse, Fähigkeiten, Formalqualifikationen, etc.) zu bestimmen. Häufig erfolgt das mit Szenarien (z.B. in Abhängigkeit von der Unternehmensentwicklung).