Wie funktioniert die PESTEL Analyse?
Die PESTEL Analyse umfasst alle Einflussfaktoren auf das Unternehmen. PESTEL steht für politische (Political), wirtschaftliche (Economic) , sozio-kulturelle (Social), technologische (Technological), ökologisch-geografische (Environmental) und rechtliche (Legal) Einflussfaktoren.
Woher kommt die PESTEL Analyse?
Was ist die PEST-Analyse? Ursprünglich kommt die PEST-Analyse aus der strategischen Unternehmensentwicklung. Die Idee: Externe Einflussfaktoren sollen erkannt, Risiken sowie Chancen identifiziert und entsprechende Maßnahmen abgeleitet werden.
Was sind technologische Faktoren?
Technologische Faktoren umfassen Forschung, neue Produkte und Prozesse, Produktlebenszyklen, staatliche Forschungsausgaben. Ökonomische Faktoren sind Wirtschaftswachstum, Inflation, Zinsen, Wechselkurse, Besteuerung, Arbeitslosigkeit, Konjunkturzyklen, Verfügbarkeit von Ressourcen.
Was sind rechtliche Faktoren?
Rechtliche Faktoren Rechtliche Einflussfaktoren bestimmen den Handlungsspielraum eines Unternehmens. Beispielsweise bestimmt die Gesetzgebung bzw. das Arbeitsrecht, wie viele Mitarbeiter ein Unternehmen haben kann. Darüber hinaus beschränken Bestimmungen zum Kartellrecht eine mögliche Fusion mit anderen Unternehmen.
Für was Pestel?
Anwendung der PESTEL Analyse Die PESTEL Analyse kommt zum Einsatz, wenn ein Unternehmen in einen neuen, unbekannten Markt investiert. Sie analysiert die makroökonomischen Rahmenbedingungen: Alle externen Faktoren, die für den Erfolg auf dem neuen, fremden Markt eine Rolle spielen könnten.
Wieso Pestel?
Mit der PESTEL Analyse lässt sich das Umfeld eines Unternehmens analysieren. Anhand 6 verschiedener Faktoren lässt sich herausfinden, welche Auswirkungen externe Entwicklungen auf Strategien eines Unternehmens haben können. Das ist die PESTEL Analyse: Political.
Was sind politisch rechtliche Faktoren?
Politisch-rechtliche Umwelt Dazu zählen insbesondere die Stabilität und Verlässlichkeit der politischen Organe sowie deren Rolle in der Gestaltung des Wirtschaftslebens (Eingriffe, Subventionen, Wettbewerbspolitik, Handelspolitik etc.).
Warum macht man eine Umfeldanalyse?
Die Umfeldanalyse (auch Stakeholderanalyse genannt) ist ein wichtiges Instrument zur Risikovorsorge im Projektmanagement. Sie wird in der Startphase eines Projektes erarbeitet und schafft Bewusstsein über die Einflussfaktoren auf ein Projekt, die negative Auswirkungen auf den Projektverlauf nehmen können.