Was besagt die Wertschöpfungskette nach Porter?
Die Wertschöpfungskette stellt die zusammenhängenden Unternehmensaktivitäten des betrieblichen Gütererstellungsprozesses grafisch dar. Nach Porter gibt es fünf Primäraktivitäten, die den eigentlichen Wertschöpfungsprozess beschreiben: interne Logistik, Produktion, externe Logistik, Marketing & Verkauf und Service.
Was ist eine Primäraktivität?
Primäraktivitäten sind die Tätigkeiten, die einen direkten wertschöpfenden Beitrag zur Erstellung eines Produktes oder einer Dienstleistung liefern. Im Grundmodell sind das Eingangslogistik, Produktion, Ausgangslogistik, Marketing & Vertrieb und Kundenservice.
Was ist eine Unternehmensinfrastruktur?
(6) Zur Unternehmensinfrastruktur gehören Planungs-, Führungs- und Kontrollmechanismen wie die strategische Planung, Managementinformationssysteme, das Qualitätsmanagement, die Finanzierung und das Rechnungswesen.
Wie beschreibt man eine Wertschöpfungskette?
Die Wertschöpfungskette oder auch Wertkette (Value Chain) stellt die Stufen der Produktion als eine geordnete Reihung von Tätigkeiten dar. Diese Tätigkeiten schaffen Werte, verbrauchen Ressourcen und sind in Prozessen miteinander verbunden.
Was ist eine Wertschöpfungskette Beispiel?
Das bekannteste Beispiel aufgrund der kritischen Arbeitsbedingungen für globale Wertschöpfungsketten liefert die globale Bekleidungs- und Textilindustrie. Bekleidung hat eine immer kürzere Lebens- und Nutzungszeit, daher wird auch häufig der Begriff Fast Fashion gebraucht.
Was ist Ausgangslogistik?
Unter “Marketing und Vertrieb” sind alle Aktivitäten der Werbung, Verkaufsförderung, Außendienst, Preisbestimmung, Wahl der Vertriebswege etc. zusammengefaßt. “Ausgangslogistik” bezieht sich auf alle Aktivitäten zur Auslieferung der Produkte (Fertiglager, Transport, Auftragsabwicklung usw.).
Wo beginnt die Wertschöpfungskette?
Die Wertschöpfungskette beginnt beim Anbau eines Rohstoffes (z.B. Landwirtschaft) oder Abbau eines Rohstoffes (Bergbau) und reicht über die Weiterverarbeitung und Produktionsstufen bei Zulieferern oder dem Unternehmen selbst sowie über den Handel und Zwischenhandel bis hin zur Nutzungsphase bei Geschäftskunden oder …
Was sind unterstützende Aktivitäten?
Die Unterstützungsaktivitäten sind als die Tätigkeiten definiert, die als Voraussetzung zur Ausführung der primären Aktivitäten benötigt werden. Sie leisten also einen indirekten Beitrag zur Leistungserstellung. Unterstützende Tätigkeiten sind nach Porter: Unternehmensinfrastruktur.
Was bedeutet Wertschöpfung Beispiel?
Die Wertschöpfung wird mit folgender Formel berechnet: Der Umsatz beträgt 50.000 €. Hierbei handelt es sich um den Output. Abzüglich der Holzkosten in Höhe von 10.000 €, die den Input des Unternehmens darstellen, beträgt der Wert der Wertschöpfung 40.000 €.
Was ist unter Wertschöpfung zu verstehen?
Der Begriff der Wertschöpfung beschreibt die Transformation von vorhandenen Gütern in Güter mit höherem monetären Wert. Wertschöpfung ist also das Ziel jeder produktiven Tätigkeit. Unter Vorleistungen werden dabei die beim Produktionsprozess verbrauchten Güter und Dienstleistungen verstanden.
Was ist das Supply Chain Management?
Das Supply Chain Management beschreibt den gesamten Logistikprozess vom Lieferanten über das produzierende Unternehmen und die Distributoren bis hin zum Kunden. Neben dem Warenfluss wird immer auch der Informations- und der Geldfluss entlang der Wertschöpfungskette betrachtet.
Wie funktioniert die Supply Chain Management Logistikkette?
Es wird versucht, die Effizienz innerhalb der Kette stetig zu verbessern, wodurch der Kundennutzen steigt und der Bedarf an Ressourcen optimiert wird. Zusätzlich zum klassischen Warenfluss betrachtet die Logistikkette den Informations- und Geldfluss. Diese Lektion durchleuchtet den Begriff vom Supply Chain Management mit seiner Logistikkette.
Welche Aufgaben erfüllen Supply Chain Management?
Aufgaben und Ziele des Supply Chain Managements. SCM gewährleistet die unternehmensübergreifende, prozessorientierte Planung und Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette. Konsumenten zwingen die Logistik zum Umdenken, daher werden die hohen Kundenerwartungen und die kurzen Produktlebenszyklen berücksichtigt.
Was sind die Grundvoraussetzungen der Supply Chain?
Regelmäßige und umfangreiche Kommunikation sind Grundvoraussetzung für Erfolg an der Supply Chain. Auch ein Austausch über Stärken und Schwächen sollte stattfinden. So können die einen genutzt und die anderen ausgeglichen werden. An der Wertschöpfungskette müssen Unternehmen auf Veränderungen reagieren können.