Was ist wichtig bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter?
Nicht nur der Mitarbeiter bereitet sich vor, sondern möglichst auch das Unternehmen und die neuen Kollegen. Eine gute Einarbeitung beginnt mit einer guten Begrüßung. Dazu gehört das Abholen des Mitarbeiters am Empfang, das Begleiten zu seinem neuen Arbeitsplatz und die gemeinsame erste Begrüßung neuer Kollegen.
Was muss ein Einarbeitungsplan beinhalten?
Ein Einarbeitungsplan sollte also mindestens folgende Punkte enthalten: Persönliche Vorstellung der Kollegen (auch aus anderen Fachbereichen) Einarbeitungsmaßnahmen wie Einführungskurse oder Vorstellung des Produktportfolios. Projekte und Arbeitsziele der nächsten Monate.
Was ist Einarbeitungszeit?
Unter einer Einarbeitung versteht man die fachliche und soziale Eingliederung eines neuen Mitarbeiters in ein Unternehmen. Während der Einarbeitung werden Neueinsteiger an ihre Aufgabenbereiche, ihr Team sowie die Unternehmenskultur herangeführt und mit den Prozessen in der Organisation vertraut gemacht.
Wie gelingt eine gute Einarbeitung?
Einarbeitung des neuen Mitarbeiters vorbereiten
- Tragen Sie Anforderungen zusammen.
- Erstellen Sie einen Einarbeitungsplan.
- Stellen Sie Schulungsunterlagen zusammen.
- Bestimmen Sie einen Paten / Mentor.
- Planen Sie die ersten Tage.
- Sprechen Sie den Einarbeitungsplan mit Ihrem Team durch.
- Verteilen Sie Aufgaben.
Welche Informationen brauchen neue Mitarbeiter?
Interessant sind für den Neuen beispielsweise folgende Informationen:
- Gründungsdatum und wichtige Meilensteine des Unternehmens.
- Inhaber, Geschäftsführer und Stellvertreter.
- Firmensitz, Filialen und Produktionsstätten.
- Anzahl der Mitarbeiter.
- Dienstleistungen und Produkte.
Wie sollte ein Einarbeitung aussehen?
Was gehört in eine Begrüßungsmappe?
Legen Sie eine Liste mit den Telefonnummern und E-Mail-Adressen der Abteilung oder des Unternehmens in die Begrüßungsmappe. Noch nützlicher wird die Liste, wenn sie stichwortartige Infos enthält, wer wofür zuständig ist. Eine schöne Idee ist auch eine Übersicht mit Namen und Fotos aller Mitarbeiter.
Wie läuft Einarbeitung ab?
Am ersten Arbeitstag des neuen Mitarbeiters führen Sie ein Begrüßungsgespräch. Darin stellen Sie das Unternehmen vor und erläutern ihm seine Aufgaben. Sprechen Sie auch den Einarbeitungsplan mit ihm durch und händigen Sie ihm ein Exemplar aus – dann weiß er, was ihn in den nächsten Wochen erwartet.
Was ist eine gute Einarbeitung?
Gute Einarbeitung = Investition für die Zukunft Eine gute Einarbeitung hingegen vermittelt dem neuen Mitarbeiter in strukturierter Form alle notwendigen Informationen, damit er die ersten Aufgaben mit Erfolg erledigen und darauf aufbauend anspruchsvollere Aufgaben effizient bewältigen kann.
Was ist wichtig für den Mitarbeiter?
Ziele sollten dem Mitarbeiter wichtig sein. Nur so wird er sein Bestes geben und sich voll reinhängen – ohne dass die Führungskraft ihm ständig mental in den Allerwertesten tritt. Dazu gehört auch, gemeinsam mit dem Mitarbeiter zu schauen, wodurch ein Ziel für diesen attraktiv werden kann. Fragen Sie ihn: Was ist an diesem Ziel wichtig für dich?
Was sind verbindliche Ziele für jeden Mitarbeiter?
„Ziele helfen uns, Entscheidungen zu treffen und sie spornen uns an. Und sie sind unverzichtbarer Bestandteil der eigenen ebenso wie der Mitarbeitermotivation“, erklärt der Münchner Business-Coach Christian Jäger. Viele Unternehmen setzen deswegen auf die Vereinbarung von verbindlichen Zielen für jeden einzelnen Mitarbeiter.
Wie formulieren sie ihre Ziele gemeinsam mit den Mitarbeitern?
Formulieren Sie alle Ziele gemeinsam mit den Mitarbeitern, und zwar auf Teamebene. Vereinbaren Sie mit Ihren Mitarbeitern drei bis fünf wesentliche Ziele und reflektieren Sie die Umsetzung engmaschig. Ziele, die etwas bedeuten sollen, müssen einer Kompatibilitätsprüfung standhalten.
Wie geht es mit Zielen bei Mitarbeitern?
Wenn in diesem Kapitel also von Zielen die Rede ist, bezieht sich das immer auf diese Arten von Zielen bei Mitarbeitern: Ergebnisse von Arbeit, Anreize und die Gestaltung von Arbeitsaufgaben. Der nächste Abschnitt zeigt die konkreten Wirkungen von Zielen auf die Motivation von Mitarbeitern.