Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um?
Wie gehe ich (auch) mit schwierigen Mitarbeitern um? Einige Tipps: Es bietet sich an, als Führungskraft also möglichst nicht auf Kontrolle, sondern auf Autonomie und Verbundenheit zu setzen. Autonomie dient dazu, die Selbstverantwortung und in Folge auch das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter zu fördern.
Was ist der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern?
Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern ist eine der herausforderndsten Führungsaufgaben. Es ist eine Art Stresstest. Fast alle schwierigen Mitarbeiter bringst du mit guter Kommunikation in die Spur. Ich möchte, dass du schwierige Mitarbeiter erfolgreich führst.
Wie reagierte ich auf schwierige Mitarbeiter?
Als junge Führungskraft reagierte ich auf schwierige Mitarbeiter schnell gereizt. Am liebsten hätte ich den einen oder anderen rausgeschmissen. Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern ist eine der herausforderndsten Führungsaufgaben. Es ist eine Art Stresstest. Fast alle schwierigen Mitarbeiter bringst du mit guter Kommunikation in die Spur.
Was ist eine Glaubensfrage?
Es ist zum großen Teil eine Glaubensfrage, wie Sie die Situation und die Zukunft beurteilen. Sie können an Ihren Erfolg glauben und bewirken dadurch etwas Positives. Als positiver Treiber mit einer optimistischen Ausstrahlung schaffen Sie ein Klima des Wollens und Könnens.
Was kannst du gemeinsam mit Deinen Mitarbeitern machen?
Mach’ dich gemeinsam mit deinen Mitarbeitern auf die Suche danach. Lenke deinen Blick dabei nicht nur auf die naheliegenden Aufgaben. Vielleicht hast du ein “Videotalent” in deinen Reihen. Gibdeinem Mitarbeiter die Chance diese Talente einzubringen. Für deine Social Media Kanäle kannst du schließlich immer wieder gute Videos gebrauchen.
Wie befassen sie sich mit den Themen während eines Mitarbeitergesprächs?
Befassen Sie sich im Vorfeld mit den Themen, die während dieses Treffens zur Sprache kommen werden und lesen Sie, falls nötig, nach, welche Vereinbarungen in Ihrem letzten Gespräch getroffen wurden. So bleiben unliebsame Überraschungen aus. Überlegen Sie sich vorher, was Sie in Ihrem Mitarbeitergespräch erreichen wollen.
Wie erhöht sich die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter?
Mitarbeiter wollen in ihrer Arbeit, in dem was sie tun, einen Sinn und Nutzen erkennen. Das erhöht die Arbeitsmotivation viel mehr als größere materielle Anreize. Als Führungskraft gilt es auch, den Respekt vor schwierigen Mitarbeitern nicht zu verlieren.