Was ist eine Risikokontrolle?
Als Risikokontrolle bezeichnet man im Allgemeinen diverse Maßnahmen zur Identifizierung und Bewertung von Risiken vor Allem im Zusammenhang mit bestimmten Geschäften bzw. Unternehmen.
Welche Risikoarten gibt es?
operationellen Risiken) und Absatzrisiken, die finanzwirtschaftlichen Risiken in Marktrisiken, Kreditrisiken und Risiken immaterieller Vermögenswerte sowie schließlich die versicherungstechnischen Risiken in Risiken der Lebensversicherung, der Krankenversicherung und der Schaden‑/Unfallversicherung unterteilt werden.
Wie geht man mit Risiken um?
Vermindern: Beeinflussen Sie das Risiko direkt, schaffen Sie z.B. personelle oder technische Redundanzen. Begrenzen: Minimieren Sie die Folgen des eingetretenen Risikos, ergänzen Sie Ihr Projektteam z.B. mit zusätzlichen personellen Ressourcen. Verlagern: Übertragen Sie das Risiko auf Dritte, z.B. auf Versicherungen.
Was ist ein klassischer Risikomanagementprozess?
Zum klassischen Aufbau eines Risikomanagementprozesses gehören die Prozessschritte der Risikoanalyse, der Risikosteuerung sowie der Risikokontrolle und Berichterstattung. Die Risikoanalyse beinhaltet die Identifizierung, Beurteilung und Bewertung von Risiken sowie deren Aggregation.
Wie stehst du vor Risiken im Risikomanagement?
Der erste und einer der wichtigsten Schritte im Risikomanagement-Prozess ist die Identifikation der Risiken. Vor welchen Unsicherheiten stehst du und welche Quellen können wir diesen Unsicherheiten zuordnen? Es geht also darum, die Unsicherheiten aufzulisten, die Auswirkungen auf deine Ziele haben können.
Welche Unternehmensziele sind im Risikomanagementprozess vorgelagert?
Die Vorgabe der Unternehmensziele und die Aspekte der Risikostrategie und Risikotoleranz sind dem eigentlichen Risikomanagementprozess vorgelagert. Zum klassischen Aufbau eines Risikomanagementprozesses gehören die Prozessschritte der Risikoanalyse, der Risikosteuerung sowie der Risikokontrolle und Berichterstattung.
Wie kann das Risikomanagement betrieben werden?
Aus der heutigen Perspektive kann Risikomanagement nur durch eine unternehmensweite, ganzheitliche und antizipative Betrachtung sämtlicher Risiken in einem bereichsübergreifenden Prozess sinnvoll und effektiv betrieben werden. Die Risiken werden nicht mehr isoliert betrachtet, sondern werden im Unternehmenskontext global analysiert.