Was macht eine gute Personalabteilung aus?
Worauf es aber ankommt, das sind klare Qualitätskriterien für diese Personalarbeit: Dazu zählt die strategische Ausrichtung ebenso wie methodische Exzellenz. Wichtig ist die Stimmigkeit der Einzelkomponenten: Es lassen sich also die unterschiedlichsten Prozeduren zu „guter Personalarbeit“ kombinieren.
Was macht man so in der Personalabteilung?
Aufgrund des breiten Spektrums an Aufgaben gibt es nicht den einen Personalmanagement-Job. In den Personal-Bereich fällt alles – von Stellenangeboten für Personalsachbearbeiter bis hin zum Diversity Management. Dazu gehören auch Personalplanung, Personalentwicklung, Recruiting und Personalkommunikation.
Welche Aufgaben hat eine Personalleitung?
Typische Aufgaben eines Personalleiters Der Personalleiter ist verantwortlich für Personalplanung und -rekrutierung. Dazu gehört die Ermittlung des Personalbedarfs ebenso wie die Entwicklung von Stellenplänen und die Implementierung strategischer Personalentscheidungen.
Was würde ich sagen für eine HR-Strategie?
Die einen würden sagen, ausreichend qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren. Andere würden sagen, all’ die administrative Arbeit zu erledigen. Tatsächlich ist es aber die Fähigkeit, eine HR-Strategie zu entwickeln und strategisch zu arbeiten. Warum ist dies so wichtig und welche Schritte sind dafür notwendig?
Warum sollten sie ihre HR-Strategie messen lassen?
Die Erfolge Ihrer HR-Strategie müssen sich messen lassen. Die beste Maßnahme nützt nichts, wenn Sie keine Erkenntnisse daraus ableiten können. Wenn Sie Ihre Geschäftsführung davon überzeugen wollen, dass Sie einen Beitrag zu den Unternehmensziele leisten, sollten Sie Daten vorlegen.
Wie kann ich erfolgreich ein Ziel setzen?
Um dir erfolgreich ein Ziel zu setzen, musst du den Weg zum Ziel noch nicht kennen! Du musst dich zunächst nur entscheiden. Mit dieser Entscheidung beginnt alles. Den Weg wirst du finden! Ich mache das aktuell so, das ich mir Anfang des Jahres einige große Ziele setze, die die grobe Richtung vorgeben.
Wie viele Unternehmen arbeiten mit Zielvereinbarungen?
Das zeigt eine Studie der Dr. Heissmann GmbH (2005), die 241 Unternehmen mit unterschiedlicher Größe befragt hat. Rund 90 Prozent von ihnen geben an, mit Zielvereinbarungen zu arbeiten. 85 Prozent der Unternehmen sagen, dass Zielvereinbarungen gut oder befriedigend für sie funktionieren.