Welche Bereiche sind bei der Durchführung eines Beurteilungsgespräches zu beachten?
Das Beurteilungsgespräch verfolgt daher drei Ziele: 1. Rückmeldung an den Auszubildenden über seinen Ausbildungsstand und sein Verhalten, 2. Motivation des Auszubildenden zu weiteren Lern- und Arbeitsleistungen, 3. Absprache von Fördermaßnahmen zur Optimierung der Lern- und Arbeitsleistung.
Was ist ein Personalbeurteilungssystem?
Die Mitarbeiterbeurteilung ist ein „formalisiertes Verfahren, durch das die jeweiligen Vorgesetzten veranlasst werden, ihre Mitarbeiter in bestimmten Zeitabständen anhand festgelegter Kriterien zu beurteilen.
Was verstehen Sie unter einer Personalbeurteilung und welche Bedeutung kommt ihr zu?
Die Mitarbeiterbeurteilung ist die klassische Form der Personalbeurteilung. Die Vorgesetzten bewerten die ihnen unterstellten Mitarbeiter bezüglich deren Leistung, Verhalten und Qualifikationen. Hierbei wird ein Beurteilungsbogen zur Hilfe genommen.
Was sind Verfahren und Vorgehensweisen zur Leistungsbeurteilung?
Mit Leistungsbeurteilung werden Verfahren und Vorgehensweisen zur vorwiegend qualitativen Beurtei- lung von Leistung und Leistungsverhalten der Mitar- beiter bezeichnet, die der Ermittlung leistungsbezoge- ner Entgeltbestandteile dienen, aber auch für verschie- dene andere Zwecke genutzt werden können.
Wie muss eine Leistungsbeurteilung durchgeführt werden?
Vor jeder Leistungsbeurteilung müssen Anforderungen, Erwartungen, Ziele und Standards gemeinsam mit der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter besprochen und in Form von Leistungskriterien festgelegt werden. Die betroffene Person muss wissen, woran ihre Leistung gemessen wird.
Warum ist die Leistungsbeurteilung besonders sensibler?
Die Leistungsbeurteilung ist ein besonders sensibler Bereich, da die fachliche und persönliche Beurteilung des Mitarbeiters sowohl zu Leistungssteigerung und Arbeitsfreude als auch zu Demotivation und innerer Kündigung führen kann.
Was müssen die Anforderungen und Erwartungen für die Leistungsbeurteilung festlegen?
Anforderungen, Erwartungen, Ziele und Standards für die Leistungsbeurteilung festlegen Vor jeder Leistungsbeurteilung müssen Anforderungen, Erwartungen, Ziele und Standards gemeinsam mit der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter besprochen und in Form von Leistungskriterien festgelegt werden.