Warum braucht man eine Balanced Scorecard?
Die Balanced Scorecard (BSC deutsch: ausgewogener Berichtsbogen) ist eine Übersicht der wichtigsten strategischen Ziele eines Unternehmens. Dadurch soll die praktische Umsetzung der Unternehmensstrategie im operativen Geschäft vereinfacht und die Vision des Unternehmens einfacher verwirklicht werden.
Was ist das Ziel der BSC?
Ziel des Einsatzes der BSC ist insbesondere die Ausrichtung der Entwicklung einer Organisation an bestimmten strategischen Zielen. Diese strategischen Ziele werden idealtypisch aus einer Vision bzw. einem Leitbild abgeleitet, auf die sich Management und Mitarbeiterschaft geeinigt haben.
Wie sieht eine Balanced Scorecard aus?
Die Balanced Scorecard ist ein Verbindungsglied zwischen Strategiefindung und -umsetzung. In ihrem Konzept werden die traditionellen finanziellen Kennzahlen durch eine Kunden-, eine interne Prozess- und eine Lern- und Entwicklungsperspektive ergänzt.
Wer sind Kaplan und Norton?
Mit der Balanced Scorecard haben Robert S. Kaplan und David P. Norton ein strategisches Managementinstrument entwickelt, mit dessen Hilfe die Unter- nehmensmission und -strategie in präzise Kennzahlen umgewandelt werden kann. So drückt die Balanced Scorecard die gemeinsame Vision einer Orga- nisation aus.
Was sind die Balanced Scorecards?
Balanced Scorecards werden verwendet, um Organisationen zu messen und ihnen Feedback zu geben. Die Datenerfassung ist dabei für die Bereitstellung quantitativer Ergebnisse von entscheidender Bedeutung, da Manager und Führungskräfte die Informationen erfassen, interpretieren und verwenden, um bessere Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen.
Was ist eine Scorecard?
„Die Scorecard schafft einen Rahmen, eine Sprache, um Mission und Strategie zu vermitteln. Sie verwendet Kennzahlen, um Mitarbeiter über Erfolgsfaktoren für gegenwärtigen und zukünftigen Erfolg zu informieren.
Welche Perspektiven stützt eine Balanced Scorecard auf?
Laut diesem Referenzpapier stützt sich eine Balanced Scorecard auf die folgenden vier Perspektiven, um den Gesundheitszustand der Organisation zu überwachen und eine kontinuierliche Verbesserung auf der Ebene der strategischen Leistung und der Ergebnisse zu unterstützen:
Was ist der Kerngedanke der Balanced Scorecard?
Kerngedanke der Balanced Scorecard ist der multiperspektivische Blick auf das Unternehmen, insbesondere werden folgende Perspektiven berücksichtigt: Finanzen: Hinsichtlich der Finanzen werden betriebswirtschaftliche Kennzahlen wie Gewinn, Umsatz und Kosten betrachtet und Ziele für die Entwicklung dieser Kennzahlen festgelegt.