Welche Kompetenzen sollte eine Führungskraft haben?
Zunächst müssen Führungskräfte (und Potenzialträger) nachweisen, dass sie die grundlegenden Managementkompetenzen (das „Handwerkszeug“) beherrschen. Dazu gehören Fähigkeiten wie zum Beispiel Überzeugungskraft, Teamfähigkeit, Konfliktmanagement, Analytisches Denkvermögen oder die effektive Gestaltung von Besprechungen.
Welche Führungspersönlichkeiten gibt es?
Anschließend erfahren Sie anhand methodischer Fragen, welche Art von Führungspersönlichkeit Sie selbst sind.
- Kooperativer Führungsstil (Alternativbezeichnung: demokratischer Führungsstil)
- Autokratischer Führungsstil.
- Laissez-faire-Führungsstil.
- Strategischer Führungsstil.
- Transformationsorientierter Führungsstil.
Wie kommen die Ziele von Führungskräften heraus?
Viele Ziele von Führungskräften kommen auch einfach aus der operativen Aufgabe heraus. Die Einheit, die eine Führungskraft verantwortet, hat schließlich eine Funktion im Unternehmen, die es zu erfüllen gilt – beispielsweise Teile zu produzieren, die möglichst selten Fehler aufweisen.
Was ist eine Führungskraft?
Die Einheit, die eine Führungskraft verantwortet, hat schließlich eine Funktion im Unternehmen, die es zu erfüllen gilt – beispielsweise Teile zu produzieren, die möglichst selten Fehler aufweisen. Führung ist also sehr häufig auf solche harten operativen Ziele ausgerichtet. Diese sind wichtig und oft auch dringend, drängen sich in den Vordergrund.
Was gehört zu den Grundsätzen der Unternehmensführung?
Hierzu gehören Grundsatzfragen, z.B. Fusion, Rechtsformwechsel, Outsourcing von Geschäftsfelder n, Neuorganisation, Bildung von Unternehmensleitlinien, die Koordination der großen betrieblichen Teilbereiche, die Entscheidung über bedeutsame Einzelvorhaben wie Großaufträge oder große Projekte, die Besetzung der Führungspositionen.
Welche Ergebnisse sind für den unternehmerischen Erfolg wichtig?
Beispiele für Ergebnisse sind Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit als Frühindikatoren sowie Rentabilität und Produktivität als Spätindikatoren des unternehmerischen Erfolges (gemessen mit Kennzahlen ). Die Anforderungen an die Führungskompetenz (und deren Teilkompetenzen) unterscheiden sich je nach Hierarchie – oder Verantwortungsebene.