Was ist die vier Felder Matrix?

Was ist die vier Felder Matrix?

Die sogenannte Vier-Felder-Matrix baut auf der Portfolio-Analyse der Boston Consulting Group (BCG-Matrix) auf, in welcher Produkte nach ihrer Lebensdauer in vier Felder einsortiert werden. Daraus können wichtige strategische Maßnahmen für das Unternehmen abgeleitet werden.

Warum macht man eine Portfolio Analyse?

Portfolioanalysen sollen einen Überblick über die Ist-Situation gewähren – etwa das aktuelle Produktsortiment sowie dessen Lebenszyklen. Letztendlich dienen die Analyseergebnisse im Controlling als Basis für strategische Entscheidungen und verdeutlichen Veränderungen auf dem Markt und unter Wettbewerbern.

Was ist der Marktanteil der BCG-Matrix?

Innerhalb der BCG-Matrix wird hinsichtlich des Marktwachstums angenommen, dass daraus die Lebenszyklusphase eines Produktes abzuleiten ist. Die Bezugskennzahl Marktanteil berücksichtigt hierbei die Erkenntnisse aus der Erfahrungskurve.

Was sind die wichtigsten Grundbegriffe der BCG-Matrix?

Wichtig ist zunächst, dass Sie die zwei wichtigsten Grundbegriffe der BCG-Matrix, den „ relativen Marktanteil “ und das „ Marktwachstum “, quantifizieren können. Als relativen Marktanteil bezeichnet man Ihren Marktanteil in Bezug auf den Marktanteil Ihres stärksten Konkurrenten. Sie berechnen diese Kennzahl anhand der Formel:

Wie steht die BCG-Matrix zur Veranschaulichung?

Zur Veranschaulichung der BCG-Matrix stehen das Erfahrungskurven- und Lebenszykluskonzept mit den Untersuchungsgrößen Marktwachstum und relativen bzw. relevanten Marktanteil im Zusammenhang. Innerhalb der BCG-Matrix wird hinsichtlich des Marktwachstums angenommen, dass daraus die Lebenszyklusphase eines Produktes abzuleiten ist.

Wie wird die BCG-Matrix abgetragen?

Er wird in der BCG-Matrix auf der X-Achse abgetragen. Vereinfachend geht man davon aus, wer den größten Marktanteil erreicht, tätigt den größten Absatz von allen Wettbewerbern, besitzt dadurch die größte kumulierte Produktionsmenge und produziert somit am günstigsten. Siehe auch Economies-of-Scale .

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