Welche Aufgaben sollten sie delegieren?

Welche Aufgaben sollten sie delegieren?

Grundsätzlich können und sollten Sie alle Aufgaben delegieren, die nicht zu Ihren Führungskernaufgaben gehören. Sie können kleine, große, einfache, schwierige oder komplexe Aufgaben delegieren. Das hängt von der Qualifikation des Mitarbeiters ab und seiner Bereitschaft, sich für die Aufgabe zu engagieren. Welche Aufgaben sollten Sie delegieren?

Was versteht man unter Delegation?

Unter Delegation versteht man das Abtreten von Rechten oder Aufgaben und die Übertragung ebendieser an andere. Im Büroalltag delegiert man, indem man Aufgaben an seine Mitarbeiter delegiert (=überträgt) – diese erhalten dadurch auch die Verantwortung für das Projekt.

Was ist das Geheimnis des richtigen Delegierens?

Das Geheimnis scheint also mehr darin zu liegen, wie man die Prinzipien des richtigen Delegierens in der Praxis erfolgreich umsetzt. Die Prinzipien nur zu kennen, reicht nicht. Wer eine Aufgabe delegiert muss sich überlegen an wen er delegiert, wie viel er unterstützen und kontrollieren muss und wie viel Entscheidungsspielraum er lässt.

Was sind die Grundprinzipien der Delegation?

Die Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung folgt bei der Delegation drei Grundprinzipien: • Kongruenzprinzip, • Subsidiaritätsprinzip, • Ausschliesslichkeitsprinzip. (1) Das Kongruenzprinzip besagt, dass eine Deckungsgleichheit von Kompetenz, Aufgabenerfüllung und Entscheidungsverantwortung bestehen muss.

Was ist mit dem delegieren zu tun?

Mit dem Delegieren anzufangen ist eine Investition in die Weiterbildung der Mitarbeiter – es kostet Zeit und Energie. Aber es lohnt sich. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit aus Fehlern zu lernen.

Was ist die oberste Stufe der Delegation?

Die oberste Stufe der Delegation ist die, in der der Mitarbeiter Entscheidungen trifft, die er für die Besten hält und Sie haben so viel Vertrauen in ihn, dass er Ihnen gar keine Rückmeldung darüber mehr geben muss. Das ist die 5. Stufe: „Entscheide ohne Rückmeldung“. Herr Müller ist Entwicklungsleiter bei einem mittelständischen Unternehmen]

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