Was sind dezentralisierte Entscheidungen?
Dieser Begriff wird in verschiedenen Bereichen von Politik und Wirtschaft angewendet. Allgemein ist damit die Aufteilung von Verantwortungen und Zuständigkeiten auf mehrere Stellen gemeint. Es soll nicht alles „zentral“, also von einer Stelle, geleistet werden, sondern „dezentral“, also weg von einer Zentrale.
Was versteht man unter Struktur?
Unter Struktur (von lat.: structura = ordentliche Zusammenfügung, Bau, Zusammenhang; bzw. lat.: struere = schichten, zusammenfügen) versteht man das Muster von Systemelementen und ihrer Wirk-Beziehungen (Relationen) untereinander, also die Art und Weise, wie die Elemente eines Systems aufeinander bezogen sind…
Wie ist diese Organisationsstruktur aufgebaut?
Diese Organisationsstruktur ist ähnlich wie die produktbezogene Struktur aufgebaut. Sie ordnet die Aktivitäten des Unternehmens jedoch nach regionalen Teilmärkten. · Strategien können auf die regionalen Besonderheiten der einzelnen Teilmärkte zugeschnitten werden. · Ergebnisverantwortlichkeit wird den Marktbereichen zugeordnet.
Was sind die Vorteile von Zentralisierung und Dezentralisierung?
Grundsätzlich werden mit Zentralisierung und Dezentralisierung die folgenden Vorteile und Nachteile verbunden: · U.U. zu langsame Reaktion auf Veränderungen, die nur einzelne Geschäftseinheiten und nicht das Unternehmen als Ganzes betreffen · Das Unternehmen entwickelt keine Manager mit echten strategischen Fähigkeiten.
Wie ist die Organisationsstruktur eines Unternehmens?
Weiterhin ist die Organisationsstruktur eines Unternehmens tendenziell auch von externen Faktoren abhängig: · Je dynamischer das Umfeld ist, umso organischer und flexibler ist die Struktur: Unter stabilen und vorhersehbaren Verhältnissen kann das Unternehmen durch Wiederholung und Standardisierung feste Strukturen bilden.