Was ist gutes Feedback für Führungskraft?
Gutes Feedback ermöglicht es Ihnen, als Führungskraft zu wachsen, Ihre Stärken zu nutzen und einen Weg zur Verbesserung Ihrer Schwächen zu finden. Dazu müssen Sie bereit sein, das von Ihnen angefragte Feedback anzunehmen.
Welche Feedback-Methoden eignen sich gut für Kinder?
Beispielsweise eignen sich bei Kindern andere Feedback-Methoden als bei Erwachsenen. Spielerisches Feedback eignet sich gut für Kinder, während sachliches Feedback eher etwas für Erwachsene ist. Wie groß ist die Gruppe, von der Sie Feedback erhalten wollen?
Was ist eine gute Quelle für nützliches Feedback?
Jeder, der regelmäßig an von Ihnen geleiteten Projekten mitwirkt, ist eine gute Quelle für nützliches Feedback. Möglicherweise müssen Sie jedoch versichern, dass Sie deren ehrliche Meinung hören wollen.
Wie wichtig ist das Feedback in deutschen Unternehmen?
Feedback ist wichtig – und zwar idealerweise von beiden Seiten. Wie du eine gelungene Feedbackkultur in deinem Unternehmen etablieren kannst und worauf dabei zu achten ist, erfährst du hier. Wie steht es eigentlich um die Feedbackkultur in deutschen Unternehmen?
Warum ist ehrliches Feedback sehr wichtig?
Die meisten Menschen sind für ehrliches Feedback sehr dankbar, weil Dinge die sie tun und andere vielleicht stören, ihnen selbst gar nicht auffallen. Dies gilt auch für Vorgesetzte. Aus falschem Respekt wird jemandem, nur weil er der Chef ist, die Möglichkeit zur Verbesserung genommen.
Was ist ein Feedback-Gespräch?
Systematisches, regelmäßiges und gut vorbereitetes Feedback ist eines Ihrer mächtigsten Führungswerkzeuge. Mit der richtigen Vorbereitung und der Umsetzung der festen Feedbackregeln wird Ihr nächstes Feedback-Gespräch erfolgreich, wertschätzend, motivierend und Sie erzielen nachhaltige Ergebnisse.
Welche Feedbacks sind wirkungsvoll?
Feedbacks müssen stets eine klare Aussage haben und erkennbar und konkret sein. Wenig wirkungsvoll ist auch eine Mischung von Kritik, Schelte und Komplimenten, die stark verwirren oder gar joviale Plattitüden, die Mitarbeiter schnell erkennen und die dann mehr Schaden anrichten und kontraproduktiv sind.