Welche Methoden helfen bei der Prozessverbesserung?
Es gibt verschiedene Methoden, die bei der Prozessverbesserung eingesetzt werden können. Hierzu zählen unter anderem die Total Cycle Time (TCT) , KAIZEN und Six Sigma, die im weiteren Verlauf exemplarisch erläutert werden. TCT zielt darauf ab, die Prozessleistung auf der Ebene der Geschäftsprozesse permanent zu steigern.
Was ist die kontinuierliche Verbesserung?
Die kontinuierliche Verbesserung (KVP) stammt aus der Serienproduktion der Automobilbranche und wurde maßgeblich geprägt von Toyota und dem sogenannten Toyota-Produktionssystem. Dort wird KVP auch als Kaizen bezeichnet. Durch die kontinuierliche Verbesserung sollen die Effizienz und die Qualität der Prozesse gesteigert werden.
Wie können sie Prozessverbesserung festhalten und erläutern?
Schließlich können Sie alle Aktivitäten und Maßnahmen zur Prozessverbesserung in einer To-Do-Liste festhalten und erläutern. Eine besondere Variante der To-Do-Liste – gerade für das Prozessmanagement und die Prozessverbesserung – sind sogenannte A3-Reports.
Wie kann ich Prozessmanagement verbessern und optimieren?
ProzessmanagementProzesse verbessern und optimieren. Wenn der Prozess bezüglich Ergebnisqualität, Zeit oder Kosten nicht richtig funktioniert und wenn die Schwachstellen und ihre Ursachen bekannt sind, dann kann der Prozess verbessert oder optimiert werden.
Welche Kosten sind mit einem Prozess verbunden?
Hierunter fallen alle Kosten, die mit einem Prozess verbunden sind. Die Kosten hängen ab von: Personaleinsatz, Maschinen- und Anlageneinsatz, Fehlerraten, Effizienzgrade bei Energie- und Materialverbrauch, Wartungsbedarf oder Nutzung von Flächen und Einrichtungen.
Wie vollzieht sich das Prozessmanagement in Etappen?
Die Entwicklung des Prozessmanagements vollzieht sich in Etappen. Zunächst gilt es, die Prozesse durch Prozessanalyse als solche zu erkennen und sichtbar zu machen. Erst danach kann mit der Prozessoptimierung begonnen werden. Die Prozessoptimierung hat aufeinander aufbauende Entwicklungsstufen und kann unterschiedliche Schwerpunkte haben.
Welche Prozesse unterstützen andere Prozesse?
Manche Teilprozesse sind dafür da, andere Prozesse zu unterstützen. Diese erbringen die sogenannte Stützleistung. Kritisch sind solche Prozesse oder Prozessaktivitäten, die keine oder eine falsche Leistung erbringen; das sind die Blindleistung und Fehlleistung.