Warum ist Reorganisation notwendig?
Reorganisation ist notwendig, weil Veränderung und Weiterentwicklung eines Unternehmens nie aufhören soll. Im Zentrum der Veränderung steht immer, dass die Bedürfnisse der Kunden der Organisation, damit diese bestmöglich zufriedengestellt werden.
Wie kommuniziere ich Veränderungen?
Alles wird anders: Sechs Tipps für die Kommunikation von Veränderungen
- Notwendigkeit erkennen.
- Kommunikation strategisch planen.
- Frühzeitig und regelmäßig kommunizieren.
- Vorbilder mobilisieren.
- Kommunikation einfach gestalten.
- Dialog und Beteiligung ermöglichen.
Was passiert bei einer Reorganisation?
Der Begriff Restrukturierung entstammt der Reorganisationsforschung und umfasst alle tiefgreifenden Veränderungen, welche die kontinuierliche Entwicklung eines Systems unterbrechen sollen. Als Wirtschaftssubjekte kommen Unternehmen, sonstige Personenvereinigungen oder Staaten mit ihren Untergliederungen in Frage.
Ist eine Reorganisation ein Projekt?
Mit Reorganisation oder Restrukturierung wird im allgemeinen die Veränderung der Unternehmensorganisation, speziell der Aufbauorganisation bezeichnet. Reorganisationsprojekte sind Organisationsentwicklungsprojekte (OE-Projekte), allerdings ist die Reorganisation meist kurzfristig orientiert.
Wie war die Kommunikation früher?
Um sich gegenseitig Nachrichten zu überbringen, wurden früher viele Briefe geschrieben. Die Nachrichten mussten einem Postbeamten diktiert werden und wurden dann mittels elektrischer Signale an andere Postämter in der Nähe des Empfängers geschickt. Von dort aus überbrachte dann ein Bote die Nachricht.
Welche Tipps helfen ihnen bei der Umstrukturierung im Unternehmen?
Wir haben einige Tipps und Ratschläge, die Ihnen dabei helfen können, eine Umstrukturierung im Unternehmen richtig zu kommunizieren. Bleiben Sie in jedem Fall ehrlich. Zeigen Sie Fingerspitzengefühl. Fragen Sie nach der Meinung. Sorgen Sie für anhaltende Transparenz. Begründen Sie Entscheidungen. Machen Sie die Ziele klar und verständlich.
Was sind die Ursachen für eine Umstrukturierung?
Die Ursachen für eine solche Umstrukturierung können dabei vielfältig sein, haben jedoch fast immer damit zu tun, dass es im Unternehmen gerade nicht so läuft, wie Manager, Vorstand und Geschäftsführung es sich vorstellen.
Was brauchen sie im Umstrukturierungsprozess?
Es braucht regelmäßigen Austausch und offene Kommunikation im Umstrukturierungsprozess. Das bedeutet auch, dass Sie neue Entscheidungen mitteilen, von Problemen berichten und auch Fortschritte in die richtige Richtung im Team bekannt machen.
Was bringt eine Umstrukturierung zum Scheitern?
Ein Zeitraum für die Umstrukturierung wird tatsächlich oft nur wenig in Betracht gezogen, und die emotionalen Aspekte des Wandels zu oft verschleiert. Kurz gesagt bringt der Mangel einer Gesamtvision und eines angemessenen Zeitraums die optimale Verwendung der Ressourcen zum Scheitern.