Was ist ein Delegierender?
Delegieren leitet sich von dem lateinischen Wort “delegare” ab, was “anvertrauen”, bzw. “übertragen“ bedeutet. Das Delegieren von Aufgaben setzt eine Einweisung voraus. Die delegierende Person trägt weiterhin persönlich die Verantwortung für die Erledigung der Aufgabe, erledigt sie jedoch nicht persönlich.
Wie Delegiere ich Verantwortung?
Delegieren bedeutet, Aufgaben und Verantwortung an andere abzugeben. Sie schaffen sich Freiräume und Sie geben dem anderen das Vertrauen, dass auch er die Aufgabe schafft. Mitarbeitende, denen Verantwortung übertragen wird, sind motivierter, arbeiten eigenständiger und denken mit.
Wie geht es mit dem delegieren?
Beim Delegieren geht es nicht darum, sich einen Erfüllungsgehilfen zu suchen, dem feste Vorgaben ,,aufgedrückt“ werden. Wie ein Mitarbeiter eine Aufgabe erfüllt, die ihm übertragen wird, muss der Mitarbeiter auch selbst entscheiden können. Trennen Sie sich nicht nur von Aufgaben, sondern auch von der Verantwortung für die Aufgabe.
Welche Vorteile bietet das Delegieren von Aufgaben?
Das Delegieren von Aufgaben bietet mehrere Vorteile: Der Vorgesetzte hat Zeit für “wichtigere” Aufgaben, denn je schwieriger eine Aufgabe ist, desto weniger eignet sie sich zum Delegieren. Durch das Delegieren wird der Vorgesetzte entlastet und das Zeitmanagement optimiert. Gleichzeitig werden die Mitarbeiter gefördert und motiviert.
Was ist das Geheimnis des richtigen Delegierens?
Das Geheimnis scheint also mehr darin zu liegen, wie man die Prinzipien des richtigen Delegierens in der Praxis erfolgreich umsetzt. Die Prinzipien nur zu kennen, reicht nicht. Wer eine Aufgabe delegiert muss sich überlegen an wen er delegiert, wie viel er unterstützen und kontrollieren muss und wie viel Entscheidungsspielraum er lässt.
Was sollte die delegierende Person gewähren?
Die delegierende Person sollte dem Beauftragten ihre Unterstützung und Ermutigung gewähren. In der Verlängerung wird das Delegieren zum Empowerment, das sich durch Übertragung der gesamten Verantwortung für die Ziele, Ausführung und Ergebnisse vom Delegieren unterscheidet.