Welche Ziele verfolgt ein Qualitätszirkel?
Ziel ist meist die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der qualitativen Arbeitsleistung; daneben soll die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter (Selbstwertgefühl und Sozialkompetenz), sowie die Zusammenarbeit unter den Teilnehmern befördert werden (Kommunikationsverhalten; Gruppendynamik).
Welche Aufgaben und Arbeitsweisen hat ein Qualitätszirkel?
In einem Qualitätszirkel treffen sich die Mitarbeiter eines Arbeitsbereichs regelmäßig, um über Schwachstellen, Probleme und Verbesserungsmöglichkeiten bei der täglichen Arbeit zu sprechen, die Ursachen zu erkennen und Lösungen zu finden.
Wann kommen Qualitätszirkel zum Einsatz?
Ein Qualitätszirkel setzt sich im Normalfall aus einigen, wenigen Mitarbeitern des Unternehmens zusammen, welche sich in regelmäßigen Abständen treffen, um aktuelle Probleme oder schwierige Arbeitsabläufe zu besprechen. Diese Treffen werden innerhalb des Betriebes abgehalten und von einem gewählten Moderator geleitet.
Was ist die Idee des Qualitätskreises?
Die Idee des Qualitätszirkels (japanisch Jishu Kanri) entstand während der 50er Jahren und wurde vom intensiven Familien- und Gruppenbewusstsein der Japaner geleitet. In den 60er Jahren wurde der Qualitätskreis auch in Amerika bekannt – und erst 20 Jahre später in Deutschland. Das Ziel des Qualitätskreises ist die Steigerung der Prozess- bzw.
Was ist der Qualitätskreis?
Das Ziel des Qualitätskreises ist die Steigerung der Prozess- bzw. Produktqualität im Unternehmen durch die gezielte Mitarbeiterbeteiligung zur gemeinsamen Lösungsfindung für alltägliche Probleme.
Was ist der Grundgedanke des Qualitätszirkels?
Der Grundgedanke des Qualitätszirkels ist einfach – Die betroffenen Mitarbeiter sind selbst am besten in der Lage, Probleme im Arbeitsprozess zu erkennen und die passenden Lösungen zu entwickeln. Nur sie verfügen über das dafür notwendige Wissen.
Wie verbessert sich die Produktqualität im Unternehmen?
Produktqualität im Unternehmen durch die gezielte Mitarbeiterbeteiligung zur gemeinsamen Lösungsfindung für alltägliche Probleme. Dies trägt des Weiteren nicht nur zur besseren Ausschöpfung des Leistungspotenzials des einzelnen Mitarbeiters bei, sondern verbessert auch spürbar das Betriebsklima.