Was tun gegen kranke Mitarbeiter?
Das Gespräch sollte dann folgendermaßen ablaufen:
- Begrüßung / Freude zeigen, dass er oder sie wieder da ist.
- Fragen, ob er oder sie wieder fit ist.
- Fragen, ob die Erkrankung mit der Arbeit zu tun hat.
- Informationen geben, was in der Abwesenheit im Betrieb passiert ist.
- Erzählen, welche Aufgaben im Team anstehen.
Wie viele Fehlzeiten darf man in der Schule haben?
Zwar wird in keinem Schulgesetz eine genaue Zahl von maximalen Fehltagen benannt, jedoch werden in jedem Bundesland die Schulpflicht sowie die Verantwortung von Eltern minderjähriger Kinder für deren Einhaltung einheitlich festgehalten.
Welche krankheitsquote ist normal?
Die durchschnittlichen Prozentzahlen in der jährlichen Krankenstatistik liegen bei 28 bis 29 Prozent. Einen unterdurchschnittlichen Krankenstand von 5 bis zu 8 Prozent weisen folgende Berufsgruppen auf: Lehr- und Forschungstätigkeit an Hochschulen 5,0 Prozent.
Wie hoch ist die Erfolgsquote bei Fehlzeitenmanagement?
In Studien zum Thema Fehlzeitenmanagement haben 66,4 Prozent auf eine verstärkte Unfallverhütung gesetzt, mit einer Erfolgsquote von 95,5 Prozent. Gibt es im Unternehmen einen Sicherheitsbeauftragten? Wurden Standards bei der Arbeitssicherheit eingeführt? Werden diese kontrolliert und eingehalten?
Kann man ein Rückkehrgespräch bei längeren Fehlzeiten führen?
Ein Rückkehrgespräch bei längeren Fehlzeiten zu führen, das dem Mitarbeiter die Eingliederung an seinen Arbeitsplatz erleichtert. In beiden Fällen sollte dem Mitarbeiter aber mit Wohlwollen begegnet werden, statt ihn zu verurteilen und gar mit Sanktionen zu drohen.
Wie niedrig sind die Fehlzeiten für ein Unternehmen?
Je niedriger die Fehlzeiten, desto besser für das Unternehmen. Ein simples Rechenbeispiel: Eine Firma beschäftigt 20 Mitarbeiter. Für die Mitarbeiter wird ein durchschnittlicher Personalaufwand von 40.000 Euro im Jahr fällig.
Wie unterscheiden sich krankheitsbedingte Fehlzeiten?
Man kann grundsätzlich unterscheiden zwischen: 1 Krankheitsbedingte Fehlzeiten Grippale Infekte oder schwere Krankheiten, körperliche wie psychische Leiden 2 Motivationsbedingte Fehlzeiten Absentismus, blau machen 3 Betriebsbedingte Fehlzeiten Weiterbildungen, Schulungen etc.