Wie können sie die Kapazitäten einsetzen?
Wie Sie die Kapazitäten einsetzen und wie viele Sie davon nutzen, ist letztendlich Ihnen überlassen. Die Kapazität ist eine zunächst vom Projekt losgelöste, übergeordnete Einheit. Dabei kann die Kapazität unter anderem ein Zeitbudget, einen Start- und Endpunkt und zugeordnete Mitarbeiter haben. Anschließend geht es an die tatsächliche Einplanung.
Wie kann ich die Kapazität ändern?
Firmen haben unterschiedliche Möglichkeiten, um die Kapazität zu verändern. Wollen sie ihre Kapazität erweitern, können sie Personal einstellen und in Sachmittel investieren. Bei dauerhaften Überkapazitäten können sie dagegen Personal reduzieren und desinvestieren.
Was ist eine Kapazitätsplanung?
Die Kapazität ist eine zunächst vom Projekt losgelöste, übergeordnete Einheit. Dabei kann die Kapazität unter anderem ein Zeitbudget, einen Start- und Endpunkt und zugeordnete Mitarbeiter haben. Anschließend geht es an die tatsächliche Einplanung. Welche Nutzungsmöglichkeiten stehen Ihnen nun mit der neuen Kapazitätsplanung zur Verfügung?
Wie wurden die kapazitätskennzahlen erhoben und ausgewertet?
In der Datenanalyse von Kapazitätskennzahlen wurden die im ERP-System gebuchten Zeiten hinsichtlich ihrer vier Komponenten Produktiv-, Rüst-, Störungs- und Instandhaltungszeiten differenziert. Nach Abstimmung mit dem Datenmanagement konnten die Buchzeiten nach diesen vier Kriterien erhoben und ausgewertet werden.
Welche Mitarbeiter haben eine Kapazität?
Jeder Mitarbeiter hat eine Kapazität. Die Kapazität symbolisiert somit die gesamte Auslastung eines Mitarbeiters über seine gesamten Tätigkeiten. Eine Kapazität könnte zum Beispiel auch die Auslastung eines Entwicklungsteams symbolisieren. Somit können Sie in der Kapazität die Auslastung aller dem Team zugeordneten Mitarbeiter einsehen.
Ist die Kapazitätsauslastung für mehrere Aufträge kumuliert?
Ist die Kapazitätsauslastung für mehrere Aufträge zu ermitteln, müssen die Zeitsummen entsprechend kumuliert werden. Grundsätzlich kann man sagen: Je höher die Kapazitätsauslastung eines Unternehmens, desto geringer die Stückkosten und die Herstellungskosten und desto höher der Gewinn.