Hast du stärken die ungenutzt bleiben wie könntest du sie einbringen?
Hast du Stärken, die ungenutzt bleiben? Wie könntest du sie einbringen? In vielen Mitarbeitern schlummern Talente die nicht zum Einsatz kommen. Mach‘ dich gemeinsam mit deinen Mitarbeitern auf die Suche danach.
Wie schätze ich meine Arbeitsleistung ein?
Selbstbeurteilung: Vorbereitung und Grundlage des Mitarbeitergesprächs
- die eigene Leistung im richtigen Licht darzustellen.
- Stärken und Kompetenzen zu präsentieren.
- Verbesserungsoptionen zu benennen.
- Bedarf für Weiterbildung zu begründen.
- Entwicklungschancen und Perspektiven vorzuschlagen.
Warum braucht man eine Mitarbeiter-Meinung?
In Situationen, in denen schnelle Entscheidungen erforderlich sind, braucht es einen Entscheider, der nicht diskutiert. Die Mitarbeiter müssen keine Verantwortung übernehmen, Entscheidungen werden ihnen abgenommen. Kreative Mitarbeiter kommen mit dieser Art Führung überhaupt nicht zurecht. Die Mitarbeiter-Meinung spielt keine Rolle.
Wie orientieren sich ihre Mitarbeiter an ihrem Verhalten?
In erster Linie orientieren sich Ihre Mitarbeiter an Ihren Werten und an Ihrem Verhalten. Sie sind das Vorbild, im Guten wie im Schlechten. Eine gute Führungskraft beherrscht mehr, als die Arbeit zu organisieren, Aufgaben zu verteilen und mitunter ein wenig zu motivieren.
Wie bleiben die Mitarbeiter in Krisensituationen auf der Strecke?
Flexibilität und zeitnahe Reaktionen in Krisensituationen bleiben auf der Strecke. Eigeninitiative und Selbstständigkeit der Teams oder einzelnen Mitarbeiter sind stark eingeschränkt. Die Motivation der Mitarbeiter ist sehr gering. Die Führungsperson kennt auf alle Probleme die Antworten. Kritik ist unerwünscht.
Warum sind die meisten Mitarbeiter schlecht?
Das Ergebnis: Die Leistungen der meisten Mitarbeiter sind durchschnittlich oder sogar schlecht. Das wirkt sich entsprechend auf das Unternehmen, die Kundenbeziehungen, das Betriebsklima und schließlich auch auf den Unternehmenserfolg aus. Häufige Ursache dafür sind Mängel in der Mitarbeiterführung.