Kann mein Chef mich kündigen wenn ich krank bin?
Ein Arbeitgeber kann seinem Mitarbeiter nicht kündigen, weil er eine einfache Grippe hat und eine Woche krankgeschrieben ist oder wenn er sich das Bein gebrochen hat und nach sechs Wochen wieder arbeitsfähig sein wird. Die Kündigung ist allerdings möglich, wenn mehrere (schwer erfüllbare) Voraussetzungen gegeben sind.
Kann mein Chef mich zur Arbeit zwingen wenn ich krank bin?
Eine Teilarbeitsunfähigkeit ist im Entgeltfortzahlungsgesetz nicht geregelt, sodass Ihr Chef nicht von Ihnen verlangen kann, für zwei Stunden daheim an einem Bericht zu arbeiten oder stets ans Handy zu gehen, wenn ein Kollege eine Frage hat.
Was fragt man einen neuen Chef?
Neuer Chef? Fragen, die Sie ihm stellen sollten
- Wie sehen Sie mich aktuell?
- Was macht für Sie besonders gute Mitarbeiter aus?
- Welchen Kommunikationsstil bevorzugen Sie?
- Was erwarten Sie im nächsten Jahr von mir?
- Wo kann ich mich verbessern?
- Kann ich mich an diesem Projekt beteiligen?
Was wird in einem Mitarbeitergespräch besprochen?
Im Gehaltsgespräch werden finanzielle Anpassungen besprochen. Häufig ist das Thema Gehalt Bestandteil des Jahresgesprächs. Ein Feedback- oder Beurteilungsgespräch dient dazu, dem Mitarbeiter Rückmeldung über seine Leistungen und Fähigkeiten zu geben.
Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch richtig?
Beginn und Einleitung des Mitarbeitergesprächs Gehen Sie auf den Mitarbeiter zu, begrüßen Sie ihn und danken Sie ihm für sein Kommen. Setzen Sie sich mit ihm an einen geeigneten Tisch und unterstreichen Sie so die Bedeutung des Gesprächs. Überprüfen Sie, ob der Mitarbeiter „gedanklich anwesend“ ist.
Warum ist das Mitarbeitergespräch so wichtig?
Regelmäßige Gespräche zwischen Vor- gesetzten und Mitarbeitern sind außer- ordentlich wichtige Bestandteile der effektiven und befriedigenden Zu- sammenarbeit. Sie fördern das gegen- seitige Verständnis für die beruflichen Herausforderungen wie auch für die persönlichen Rahmenbedingungen und Wünsche.
Wann Mitarbeitergespräch?
Generell gilt: Das Mitarbeitergespräch ist nur dann effektiv, wenn es auf gleicher Augenhöhe stattfindet. Besondere Anlässe für ein Mitarbeitergespräch bieten die Themen Potenzialentwicklung, Zielvereinbarungen, die Rückkehr eines Mitarbeiters nach häufiger oder längerer Abwesenheit sowie ein Konflikt am Arbeitsplatz.