Sind Konflikte positiv oder negativ?
Positive Aspekte eines Konfliktes können sein: festigt den Zusammenhalt der Gruppe. schiebt Veränderungen an, verhindert Stagnation. weckt Interesse, regt zur Lösungssuche an. weist auf ein Problem hin, macht Normen bewusst.
Was sind negative Aspekte von Konflikten?
Konflikte haben negative Folgen Oft sind nicht nur zwei Personen von einem Konflikt betroffen, sondern mehrere Mitarbeiter oder Gruppen. Die Abläufe im Unternehmen werden erheblich gestört. Sie kündigen innerlich und wenden sich von anderen und vom Unternehmen ab. Die Krankenquote oder die Fluktuation steigt.
Wie kann man Konflikte wahrnehmen?
Jeder Teilnehmer des Konflikts wird die Situation auf seine Weise wahrnehmen und mit bestimmten Emotionen und Gefühlen darauf reagieren. Eine Person kann sie buchstäblich überwältigen, und die andere wird ruhig und ohne Emotionen wahrnehmen. Psychologen zufolge führen Konflikte konstruktive und destruktive Funktionen aus.
Wie können Konflikte angesiedelt werden?
Diese können auf dem Dimensionen funktional vs. dysfunktional, manifest vs. latent und Sachkonflikt vs. Beziehungskonflikt angesiedelt werden. So gibt es eher funktionale Konflikte, bei denen es um die Sachebene geht, um diese für alle Beteiligten zu verbessern. Diese Konflikte sind wichtig, da ohne sie keine Veränderung und Innovation möglich ist.
Welche positiven Wirkungen haben Konflikte?
Gleichzeitig sind aber auch positive Wirkungen eines Konfliktes zu bemerken, z.B. als Quelle für die Entwicklung von Persönlichkeiten, als Initiale für Veränderungen, als stabilisierender Faktor für die Zusammengehörigkeit einer Gruppe. Konflikte entstehen ständig neu; sie müssen, sollen und können geregelt bzw. gelöst werden.
Warum sollte man Konflikte vermeiden?
Das ist der Grund, weshalb viele Menschen bei Konflikten, ohne dass ihnen dies voll bewusst ist, gar nicht mehr darauf abzielen, eine gute Lösung zu finden, sondern darauf, erneute negative Erfahrungen – von hässlichen Szenen bis zu persönlichen Niederlagen – zu vermeiden.