Wann ist eine Delegation sinnvoll?
Richtig delegieren bedeutet für eine Führungskraft nicht nur Zeit zu sparen. Gute Delegation ist vielmehr der Schlüssel für gute Führung. Wer gut delegiert, bietet seinen Mitarbeitern Motivation, Identifikation, Sinn, Entwicklungsperspektiven und fördert sie nachhaltig.
Was ist bei der Delegation zu beachten?
Wichtig ist: Wenn eine Person eine Aufgabe delegiert, kann sie niemals die gesamte Verantwortung für sachgerechte Erledigung der Aufgabe übertragen. Sie trägt immer die Verantwortung, dass die Aufgabe zufriedenstellend erledigt wird, mit – und muss deshalb die Aufgabendurchführung im notwendigen Maße überwachen.
Was heißt Delegation und was ist dabei zu beachten?
Delegation beschreibt Ihre Fähigkeit und Bereitschaft, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten an andere in einer Form abzugeben, dass diese die Aufgaben effektiv und effizient erledigen können.
Was ist die Delegation?
Kompetenzübertragung von oben nach unten. Zwecke der Delegation: Entlastung der übergeordneten Stellen, Handlungsfähigkeit der untergeordneten Stellen, Entlastung der Kommunikationskanäle und personenbezogene Aspekte ( Motivation, Mitarbeiterentwicklung ).
Was sind die Grundprinzipien der Delegation?
Die Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung folgt bei der Delegation drei Grundprinzipien: • Kongruenzprinzip, • Subsidiaritätsprinzip, • Ausschliesslichkeitsprinzip. (1) Das Kongruenzprinzip besagt, dass eine Deckungsgleichheit von Kompetenz, Aufgabenerfüllung und Entscheidungsverantwortung bestehen muss.
Welche Aufgaben sollten sie delegieren?
Grundsätzlich können und sollten Sie alle Aufgaben delegieren, die nicht zu Ihren Führungskernaufgaben gehören. Sie können kleine, große, einfache, schwierige oder komplexe Aufgaben delegieren. Das hängt von der Qualifikation des Mitarbeiters ab und seiner Bereitschaft, sich für die Aufgabe zu engagieren. Welche Aufgaben sollten Sie delegieren?
Welche Vorteile hat eine reine Linienorganisation?
Einige Vorteile einer reinen Linienorganisation sind: (i) Eine Linienstruktur vereinfacht die Beziehungen zwischen Verantwortlichkeiten, Befugnissen und Verantwortlichkeit. Die Verantwortungs- und Autoritätsebenen sind wahrscheinlich genau und verständlich. (ii) Eine Linienstruktur fördert die schnelle Entscheidungsfindung und Flexibilität.