Wann liegt ein Engpass vor?
Wenn wir Warteschlangen und Aktivitäten trennen und sie im Kanban-Board abbilden, können wir sehen, wie viel Zeit unsere Arbeit in einer Warteschlange vor einer bestimmten Aktivität wartet. Wenn diese Warteschlange deutlich schneller wächst als die Prozesse in der Aktivitätsphase, haben Sie Ihren Engpass gefunden.
Was ist eine Engpassanalyse?
Die Engpassanalyse als Aufgabengebiet des Controllings zielt darauf ab, die im Prozess der Leistungserstellung und -verwertung auftretenden Engpässe zu lokalisieren und in ihren betriebswirtschaftlichen Wirkungen zu bewerten.
Wie entstehen Engpässe?
Engpässe. Der Engpass (englisch bottleneck, „Flaschenhals“) ist eine Stockung im Produktionsprozess, die durch knappe Kapazitäten auftritt. Ein Engpass taucht im Produktionsprozess auf, wenn die bereitstehenden Kapazitäten nicht ausreichen, um die Produktionserfordernisse zu bewältigen.
Welche Informationen fließen in die Erstellung des Produktionsprogramms ein?
das operative Produktionsprogramm enthält die genauen Mengen aller Produktvarianten aller Endprodukte, aus denen die Fertigungs- und Montageprogramme für die selbst herzustellenden Baugruppen und Einzelteilen gemäß Stückliste abgeleitet werden.
Wie können sie den Engpass beheben?
Manchmal können Sie den Engpass leicht beheben, indem Sie dieser Arbeitsphase oder diesem Prozess mehr Ressourcen oder Personen zuweisen. So könnten Sie den Produktionsfluss zum Beispiel mit einem weiteren QA-Tester straffen. Was aber, wenn der Engpass eine besonders knappe Ressource oder schwer zu findende Expertise erfordert?
Wann wird ein Engpass erkannt?
Leider wird ein Engpass oft erst dann erkannt, wenn er den Workflow blockiert hat. Im Lean Management und in Kanban gibt es einfache aber effektive Analyse-Tools, mit denen Sie sowohl Arbeitsstaus vermeiden als auch einen vorhandenen Engpass erkennen können.
Ist der Überprüfungsprozess ein Engpass?
Wenn Ihr Überprüfungsprozess ein Engpass ist, stellen Sie sicher, dass die Qualität von Anfang an berücksichtigt wird. Die zu überprüfende Arbeit muss fehlerfrei sein; jeder Fehler, den der Prüfer findet, kostet Sie mehr Zeit und Geld. Managen Sie WIP-Limits.
Wie steigern sie die Kapazität des Engpasses?
Steigern Sie falls möglich die Kapazität des Engpasses, um den gesamten Prozess zu beschleunigen. Halten Sie jedoch die Augen offen: Sobald die Ressourcen im System neu verteilt werden, wird ein anderer Engpass an einer anderen Stelle im System auftreten.