Wann sind Ziele indifferent?
Was sind indifferente Ziele? Wenn indifferente Ziele vorliegen, besteht keinerlei Abhängigkeit zwischen dem Verfolgen von Ziel A und der Erreichung von Ziel B. Die Ziele sind voneinander unabhängig. Kommt man dem einen Ziel näher, so ist die Auswirkung auf das andere Ziel weder positiv noch negativ.
Was ist ein komplementäres Ziel?
Ziele in einer Organisation bzw. einem Unternehmen stehen zueinander in einer Beziehung. Komplementäre Ziele verstärken sich dabei. Das bedeutet, gelingt es, das Ziel A in einem größeren Ausmaß zu erreichen, kommt das Unternehmen automatisch auch der Zielerreichung des Zieles B näher.
Was ist ein konkurrierendes Ziel?
Bei konkurrierenden Zielen sieht sich das Unternehmen mit zwei Firmenzielen konfrontiert, die im Widerspruch zueinander stehen. Erreicht ein Unternehmen das eine Ziel oder kommt ihm näher, verfehlt oder entfernt es sich vom anderen.
Was sind komplementäre konkurrierende und indifferente Ziele?
Je näher ein Unternehmen dem Erreichen des einen Ziels kommt, desto leichter wird es auch das andere Ziel zu erreichen. Das Gegenteil von komplementären Zielen sind konkurrierende Ziele. Außerdem gibt es neutrale Ziele bzw. indifferente Ziele.
Was versteht man unter komplementären Unternehmenszielen?
Bei komplementären Zielen handelt es sich um mindestens zwei Unternehmensziele, die in einer optimalen Beziehung zueinander stehen: Beide Ziele ergänzen sich. Das Gegenteil stellen konkurrierende Ziele dar.
Was sind komplementäre Ziele Beispiele?
Ein typisches Beispiel für eine komplementäre Zielbeziehung ist das Einstellen von mehr Mitarbeitern (Ziel A) bei gleichzeitiger Erhöhung des Umsatzes (Ziel B). Die Beschäftigung von mehr Mitarbeitern verursacht Kosten. Da der Umsatz sich aus Gewinn und Kosten zusammensetzt, wird dieser zwangsläufig steigen.
Was sind konkurrierende Ziele Beispiele?
Konkurrierende Ziele: Beispiele Konkurrierende Ziele lassen sich im Geschäftsalltag häufig nicht meiden. Als klassisches Beispiel gelten Einsparungen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, entweder durch Entlassungen oder Gehaltskürzungen. Das entspricht dem Ziel, die Kosten zu senken.
Warum braucht man in einem Unternehmen Ziele?
Sie dienen einerseits zur Motivation, andererseits aber auch zur Orientierung. So können klar definierte Unternehmensziele die Beschäftigten dazu anspornen, härter für deren Einhaltung zu arbeiten.