Wann wird eine marktbeherrschende Stellung vermutet?
Eine marktbeherrschende Stellung liegt nach § 18 GWB vor, wenn das jeweilige Unternehmen auf dem sachlich und räumlich relevanten Markt ohne Wettbewerber ist (Nummer 1), keinem wesentlichen Wettbewerb ausgesetzt ist (Nummer 2) oder eine im Verhältnis zu seinen Wettbewerbern überragende Marktstellung hat (Nummer 3).
Für wen gilt Kartellrecht?
Von dem deutschen und europäischen Kartellrecht sind fast alle Unternehmen betroffen – und damit sind nicht nur große Unternehmen gemeint, sondern auch mittelständische.
Wann wird die Missbrauchsaufsicht gegenüber marktbeherrschende Unternehmen tätig?
Missbräuchlich sind Verhaltensweisen von marktbeherrschenden Unternehmen zum einen dann, wenn sie andere Unternehmen diskriminieren oder in ihren Wettbewerbsmöglichkeiten behindern.
Was ist eine Befragung der Mitarbeiter?
Eine Befragung der Mitarbeiter ist hierbei meist die erfolgversprechendste Methode Indem die Angestellten in den eigenen Arbeitgeber investieren und sich mit ihrem Kapital am Erfolg bzw. Gewinn des Unternehmens beteiligen, entsteht eine starke Mitarbeiterbindung zum Unternehmen.
Welche Vorteile ergeben sich für Führungskräfte von Unternehmen?
Neben den Vorteilen für Führungskräfte von Unternehmen ergeben sich zeitgleich einige überzeugende Argumente für die Mitarbeiter. Durch die finanzielle Beteiligung am Gewinn des Unternehmens können den Angestellten mehr Mitsprache- und Informationsrechte zuteil werden.
Warum machen viele Unternehmen von der Matrix-Organisation Gebrauch?
Aber auch noch heutzutage machen viele Unternehmen von der Matrix-Organisation Gebrauch. Insbesondere große Unternehmungen profitieren von der effizienten Positionierung und Verknüpfung der Bereiche. Im Laufe der Zeit kristallisierte sich eine ideale Form der Matrix-Organisation heraus. Bei dieser Form agieren sämtliche Bereiche gleichberechtigt.
Wie kann der Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens mitwirken?
Der Mitarbeiter kann nun aktiv am Erfolg des Unternehmens mitwirken und persönliche Vorteile (z.B. Steigerung des Einkommens durch leistungsbezogene Vergütungsbausteine) erzielen. Folglich steigert sich die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter.