Warum auftragsbezogene Beschaffung?
Die auftragsbezogene Beschaffung ist von Vorteil, wenn die zu beschaffenden Materialien auftragsspezifisch sind oder wenn das Material zwar querschnittlich ist, aber so selten ge- braucht wird, dass keine Mengeneffekte zu erwarten sind. Alle anderen Artikel sollten hingegen auf- tragsbezogen beschafft werden.
Wann lohnt sich Einzelbeschaffung?
Hat ein Unternehmen keinen konstanten Bedarf, greift im Bedarfsfall Einzelbeschaffung. Die Lagerbestände zu reduzieren ist ein wichtiges Instrument, um die Liquidität im Unternehmen zu erhalten. Für diese Produkte erstellen die Abteilungen Bedarfsanforderungen (BANF), sobald die Güter effektiv notwendig sind.
Was ist die just in time Beschaffung?
Bei der Just-In-Time-Beschaffung verzichtet der Abnehmer auf eine eigene Lagerhaltung und lässt sich seinen Materialbedarf täglich oder sogar mehrmals täglich vom Zulieferer produktionssynchron anliefern. Dadurch sollen die Lagerbestände im Beschaffungsbereich drastisch reduziert werden.
Wann lohnt sich just in time?
große Mengen (nur wenn große Mengen kontinuierlich benötigt werden, lohnt sich der Aufwand, den JIT mit sich bringt, wie z. B. hohe Umschlaghäufigkeit der Güter (es lohnt sich JIT nur zu etablieren, wenn die Lagerzeiten der einzelnen Güter kurz sind)
Was ist Einzelbeschaffung?
Einzelbeschaffung ist – neben Vorratsbeschaffung und Just-in-Time – ein weiteres Beschaffungskonzept: es werden Materialien und Teile auftragsbezogen im Einzelfall beschafft, wenn sie benötigt werden.
Was versteht man unter Just-in-Time?
JIT ist die Abkürzung für Just in Time. Just in Time (bedarfssynchrone Produktion) ist eine Produktions- und Lieferstrategie, bei der das in der Produktion benötigte Material genau zu dem Zeitpunkt und in der Menge angeliefert wird, in der es am Anlieferort benötigt wird.
Was ist Just-in-Time einfach erklärt?
Just in time (JIT) ist eine Produktionsstrategie (JIT-Produktion), bei der Material und Werkstücke in der Stückzahl und zu dem Zeitpunkt an den Ort zu liefern sind, wo sie aktuell benötigt werden (bedarfssynchrone Produktion).
Welche Beschaffungsobjekte gibt es?
Beschaffungsobjekte im engeren und weiteren Sinne
- Rohstoffe.
- Betriebsstoffe.
- Hilfsstoffe.
- Halbfabrikate.
- Arbeit / Personal.
- Dienstleistungen.
- Kapital.
- Betriebsmittel.