Warum in Sprints arbeiten?
Grundsätzlich beschreibt agiles Projektmanagement einen Prozess, bei dem Teams in kurzen Projekteinheiten arbeiten. So können sie flexibel auf Veränderungen reagieren und durch regelmäßigen Austausch und Zwischenergebnisse produktiver agieren. Der Projektprozess basiert auf sogenannten „Sprints“.
Wann ist ein Sprint vorbei?
Es kommt recht häufig vor, dass ein Team am Ende eines agilen Sprints oder einer Iteration noch unfertige Arbeiten übrig hat. Idealerweise würde ein Team immer jedes Item im Sprint Backlog während des Sprints fertigstellen.
Wie lässt sich der Begriff Sprint verstehen?
Der Begriff Sprint lässt zwar vermuten, dass es darum geht, besonders schnell ans Ziel zu kommen. Bei der Sprint Velocity, der Geschwindigkeit also, liegt die Absicht aber darin, die Arbeitsmenge eines Teams während eines Sprints zu messen und realistisch einzuschätzen.
Was ist der Trend eines Sprints?
Mittlerweile geht der Trend verstärkt in die Richtung von ein- oder zweiwöchigen Sprints. Ziel eines jeden Sprints ist es, ein funktionsfähiges Zwischenprodukt, das auch Product-Increment genannt wird, zu entwickeln.
Wie viele Sprints muss ein Team absolvieren?
Um aussagekräftige Einschätzungen treffen zu können, muss ein Team mindestens zwei Sprints absolviert haben. Keinesfalls sollten die Ergebnisse der Velocity-Messungen dazu benutzt werden, den nachfolgenden Sprint mit zusätzlichen Aufgaben zu überladen, da dies die Wahrscheinlichkeit eines Sprintabbruchs durch Frustration oder Fehler erhöht.
Was ist das Ziel eines zweiwöchigen Sprints?
Mittlerweile geht der Trend verstärkt in die Richtung von ein- oder zweiwöchigen Sprints. Ziel eines jeden Sprints ist es, ein funktionsfähiges Zwischenprodukt, das auch Product-Increment genannt wird, zu entwickeln. Da die Zeit eines Sprints beschränkt ist, kann sich das Scrum Team jeweils nur auf die Weiterentwicklung der grundlegenden