Warum ist Personalauswahl so wichtig?
Die Personalauswahl ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Werden die richtigen Mitarbeiter eingestellt, kann langfristiger Erfolg erreicht werden – falsche Personalentscheidungen kosten hingegen nur Zeit und Geld.
Was ist wichtig bei der Personalauswahl?
Gütekriterien für die Personalauswahl Alle Instrumente bzw. Testverfahren der Personalauswahl sollten gewisse Gütekriterien erfüllen, nämlich Objektivität, Reliabilität und Validität.
Welche Methoden der Personalauswahl gibt es?
Welche Methoden in Personalauswahlverfahren gibt es?
- Bewerbungsunterlagen.
- Referenzen.
- Arbeitsproben.
- Recrutainment.
- Strukturierte Interviews.
- Unstrukturierte oder freie Interviews.
- Fallstudien (Case Studies)
- Rollenspiele.
Was bedeutet Personalauswahl?
Die Personalauswahl beschäftigt sich mit der Zuordnung von Bewerbern zu offenen Stellen innerhalb eines Unternehmens. Dabei geht es zunächst um Definition der Kriterien, welche der mögliche neue Arbeitnehmer zu erfüllen hat, sowie die Sichtung der Bewerbungsunterlagen.
Was passiert beim Auswahlverfahren?
Das Auswahlverfahren erfolgt in mehreren Stufen: Die Bewerbungsunterlagen werden gesichtet und aufgrund des Anforderungsprofils wird entschieden, wer zum Einstellungstest eingeladen wird. Ein 4-stündiges, schriftliches Testverfahren wird durchgeführt und anschließend entschieden, wer zur nächsten Runde eingeladen wird.
Welche Instrumente Methoden können Sie bei der Personalauswahl einsetzen?
Instrumente der Personalauswahl
- Dokumentenanalyse. Betrachtest du die Bewerbungsunterlagen, kannst du vor allem fachliche Qualifikationen und Fertigkeiten mit dem Anforderungsprofil abgleichen.
- Telefoninterview.
- Videointerview.
- Bewerbungsgespräch.
- Psychologische Tests (Eignungsdiagnostik)
- Assessment Center.
- Probearbeiten.
Was ist Personalauswahl?
Als Personalauswahlverfahren wird der Prozess bezeichnet, in dem ein Unternehmen aus allen Bewerbern und potenziellen Mitarbeitern den (hoffentlich) besten und passendsten herausfiltert.