Warum Matrixorganisation?
Vorteile und Nachteile der Matrixorganisation Wegfall von Hierarchien zwischen den einzelnen Bereichen. Vermeidung von Einseitigkeit und Förderung von interdisziplinärem Handeln. Mehrere Ansprechpartner für einen Handlungsbereich. Kurze Kommunikationswege.
Welche Unternehmen haben eine Matrixorganisation?
Viele Konzerne arbeiten mit Matrixstrukturen, erläutert Harald Berger-Münch, Gründer der gleichnamigen Beratungsgesellschaft, die sich auf Großprojekte spezialisiert hat. Siemens, Daimler-Chrysler oder EADS gehören dazu.
Was ist das Spartenorganisation?
Die Spartenorganisation ist das Organisationsmodell (Organisationsstruktur), bei dem die Spezialisierung nach Produkten bzw. Produktgruppen erfolgt.
Wer ist der in der Matrix vorgesetzte Manager?
Der in der Matrix vorgesetzte Manager (z.B. Regionalmanager Europa) rückt ins Blickfeld. Er kann durchaus von einer anderen Gesellschaft der Unternehmensgruppe angestellt sein. Somit verschwimmen in der Praxis Unternehmensgrenzen. Daraus resultiert eine Reihe arbeitsrechtlicher, steuerrechtlicher und datenschutzrechtlicher Fragen.
Was sind die Anforderungen der Matrix-Organisation?
Es ist also ersichtlich, dass die Matrix-Organisation insgesamt hohe Anforderungen an die entsprechenden Bereiche stellt. Zum einen werden die leitenden Mitarbeiter als auch die Geschäftsführer mit einer verantwortlichen Führung von zwei Linien auf eine harte Probe gestellt.
Warum machen viele Unternehmen von der Matrix-Organisation Gebrauch?
Aber auch noch heutzutage machen viele Unternehmen von der Matrix-Organisation Gebrauch. Insbesondere große Unternehmungen profitieren von der effizienten Positionierung und Verknüpfung der Bereiche. Im Laufe der Zeit kristallisierte sich eine ideale Form der Matrix-Organisation heraus. Bei dieser Form agieren sämtliche Bereiche gleichberechtigt.
Was ist die Voraussetzung für die Durchführung von Matrixstrukturen?
Die Voraussetzung für die rechtskonforme Durchführung von Matrixstrukturen ist die Vereinbarung einer Matrixklausel im Arbeitsvertrag; soweit Weisungsbefugnisse von Vorgesetzten außerhalb des eigentlichen Arbeitgebers ausgeübt werden. Mehr » In einer arbeitsteiligen Welt werden vermehrt internationale Funktionen implementiert.