Warum Supply Chain Management?
Grundlegendes Ziel des Supply Chain Managements ist es, die eigenen Geschäftsabläufe in Bezug auf Kosten und Qualität zu optimieren. Dafür sollen alle Transaktionskosten, die an den Schnittstellen im Logistiknetzwerk entstehen (beispielsweise Transport und Lagerung), gesenkt werden.
Was gehört zur Eingangslogistik?
Zu den primären Aktivitäten gehören: Eingangslogistik, Operationen, Ausgangslogistik, Marketing und Vertrieb, Kundendienst. Gegenstand der Eingangslogistik ist der Empfang, die Lagerung und Verteilung von Betriebsmitteln für das Produkt.
Was sind Wertaktivitäten?
Die Wertkette setzt sich aus den einzelnen Wertaktivitäten und der Marge zusammen. Wertaktivitäten sind Tätigkeiten, die zur Herstellung eines Produktes oder einer Dienstleistung erbracht werden. Die Wertkette eines Unternehmens ist mit den Wertketten der Lieferanten und Abnehmer verknüpft.
Was sind unterstützende Aktivitäten?
Die Unterstützungsaktivitäten sind als die Tätigkeiten definiert, die als Voraussetzung zur Ausführung der primären Aktivitäten benötigt werden. Sie leisten also einen indirekten Beitrag zur Leistungserstellung. Unterstützende Tätigkeiten sind nach Porter: Unternehmensinfrastruktur.
Was ist Value Chain?
Value Chain – Wertkette Das Konzept wurde erstmals 1985 von Michael E. Die Wertkette setzt sich aus den einzelnen wertsteigernden Aktivitäten und der jeweiligen Marge der Produktionsstufe (dem Mehrwert des Produkts nach Berücksichtigung der eingesetzten Ressourcen) zusammen.
Was sind primäre Aktivitäten?
Primäre Aktivitäten werden in der Leistungserstellung von Produkten und Dienstleistungen ausgeführt. Primäre Aktivitäten sind sogenannte Schlüsselaktivitäten innerhalb der Kernprozesse. Dazu zählen die Bereiche: Beschaffung.
Was sind sekundäre Aktivitäten?
Sekundäre Aktivitäten unterstützen die primären Aktivitäten und beinhalten Beschaffung, technische Abwicklung sowie Human- Resource-Management. Alle diese Aktivitäten sind Bestandteil der Wertschöpfungskette und können analysiert werden, um abzuschätzen, wo Chancen für Wettbewerbsvorteile liegen könnten.
Wer ist an der Wertschöpfung beteiligt?
In der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere im Supply-Chain-Management, bezieht sich Wertschöpfung auf das Unternehmen und das die Unternehmen verbindende Wertschöpfungsnetzwerk. Wert wird nach Rutherford durch die Aktivitäten des Unternehmens und seiner Mitarbeiter geschöpft.
Was ist betriebliche Wertschöpfung?
Die Wertschöpfung einer Unternehmung ist die Summe des durch die Kombination der Produktionsfaktoren Arbeit, Betriebsmittel und Werkstoffe im Rahmen der Produktion geschaffenen Mehrwerts. Dieser Mehrwert besteht aus der betrieblichen Gesamtleistung abzüglich der von Dritten bezogenen Vorleistungen.
Was versteht man unter Vorleistung?
Als Vorleistungen gelten in der Wirtschaftswissenschaft die im Produktionsprozess verbrauchten, verarbeiteten oder umgewandelten Güter und Dienstleistungen (vgl. Europäisches System Volkswirtschaftlicher Gesamtrechnungen – ESVG).