Was äussern sich die Nachteile der Dezentralisierung?
Abhängig von der Ausprägung der Dezentralisierung äussern sich die Nachteile allesamt in der fehlenden Übereinstimmung von Teilbereichs- und Gesamtzielen. Zusätzlich führen fehlende Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen den Teilbereichen und der Zentrale zu folgenden wesentlichen Problembereichen (Horngren et al., 2008, S. 1153).
Wie ist die Ausprägung der Dezentralisierung ausgestaltet?
Die Ausprägung der Dezentralisierung oder Zentralisierung ist unternehmensspezifisch ausgestaltet. In der Praxis sind häufig Mischformen vorzufinden und gewisse Funktionen bleiben zentral (z. B. in Form von Shared Service Centern ).
Was bedeutet die weitgehende Dezentralisierung?
Die weitgehende Dezentralisierung ermöglicht maximale lokale Entscheidungsfreiheiten und ein Minimum an Restriktionen der Obergesellschaft. In diesem Modell dominiert die Zielsetzung der Effektivität: Die lokalen Bedürfnisse sind zu erfüllen und die Flexibilität ist sicherzustellen (Simons, 2014, S. 67).
Was ist eine dezentrale Unternehmensorganisation?
Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 30-32). Eine dezentrale Unternehmensorganisation verdeutlicht sich an regionalen, produkt- oder kundenorientierten Einheiten.
Was ist der Grad der Zentralisierung oder Dezentralisierung?
Bei allen sich daraus ergebenden Ausprägungen der Organisationsstruktur ist eines der wichtigsten Kriterien der Grad der Zentralisierung oder Dezentralisierung. Die Frage der Zentralisierung oder Dezentralisierung ist insbesondere für größere Unternehmen mit mehreren Divisionen (regional, produktbezogen, Tochterunternehmen etc.) von Bedeutung.
Was bedeutet Dezentralisierung?
Dezentralisierung bedeutet, dass gleichartige Aufgaben auf mehrere Stellen übertragen werden. Die Gleichartigkeit kann sich auf unterschiedliche Merkmale beziehen, wie z. B. den Verrichtungs oder den Objektaspekt oder den Raumbezug.
Wie wird die Dezentralisierung angestrebt?
Eine besondere Variante der Dezentralisierung wird mit dem Prinzip der „dezentralen räumlichen Konzentration “ durch den Ausbau leistungsfähiger Zentren angestrebt ( zentrale Orte ). Übertragung von Aufgaben und Entscheidungen auf Selbstverwaltungseinheiten bzw. Abteilung en und niederrangigere Instanzen.
Was sind die Vorteile von Zentralisierung und Dezentralisierung?
Grundsätzlich werden mit Zentralisierung und Dezentralisierung die folgenden Vorteile und Nachteile verbunden: · U.U. zu langsame Reaktion auf Veränderungen, die nur einzelne Geschäftseinheiten und nicht das Unternehmen als Ganzes betreffen · Das Unternehmen entwickelt keine Manager mit echten strategischen Fähigkeiten.