Was braucht man für einen erfolgreichen Nachfolgeprozess?
Ein erfolgreicher Nachfolgeprozess braucht nicht nur einen übergabewilligen Unternehmer, sondern auch ein nachfolgewürdiges und nachfolgefähiges Unternehmen mit einem nachhaltigen Businessmodell. Um zu beurteilen, ob sein Unternehmen fit für die Nachfolge ist, sollte sich der Inhaber diese Fragen stellen und beantworten:
Welche Faktoren sind entscheidend für einen Nachfolger?
Die finale Entscheidung für einen Nachfolger kann von vielerlei Faktoren und Aspekten beeinflusst sein. Nicht nur die Höhe des Verkaufspreises, sondern auch die Vertrauenswürdigkeit des Käufers und sein Bekenntnis für die Kontinuität im Unternehmen sind entscheidend.
Was braucht es für einen Nachfolger?
Häufig braucht es dafür mehrere Gesprächs- und Verhandlungsrunden, bei denen die Nachfolgeinteressenten das Unternehmen im Rahmen einer Due Dilligence auf Herz und Nieren prüfen. Die finale Entscheidung für einen Nachfolger kann von vielerlei Faktoren und Aspekten beeinflusst sein.
Wie sollte der Nachfolger geprüft werden?
Der Nachfolger sollte sich bewusst über die individuelle Motivation sein und ein klares Ziel in der Übernahme des Unternehmens definieren. Darüber hinaus muss vorbereitend geprüft werden, inwieweit der Nachfolger den Anforderungen des Unternehmens fachlich und kaufmännisch gewachsen ist.
Welche Bestandteile der Nachfolgeplanung sind wichtig?
Wesentliche Bestandteile der Nachfolgeplanung sind folgende: einen Nachfolger auswählen und einarbeiten, eine Planung für das Unternehmen nach der Übergabe aufstellen, die Rolle des Übergebers während und nach der Übergabe festlegen, die Planung den wichtigsten Stakeholdern mitteilen.
Wie beginnt das Management der Unternehmensnachfolge?
Ablauf und Phasen der Unternehmensnachfolge. Das Management der Unternehmensnachfolge beginnt mit der Vorbereitung, es folgt die Nachfolgeplanung, die in einem Nachfolgekonzept mündet, das im nächsten Schritt, im Nachfolgefahrplan verschriftlicht und schließlich umgesetzt wird.