Was ist bei der Projektorganisation zu beachten?
Welche Faktoren Sie bei der Projektorganisation in jedem Fall beachten sollten
- Eine exakte Zielsetzung. Die Ziele des Projektes müssen klar definiert sein.
- Linie und Projekt müssen klar abgegrenzt werden. Das Thema Ressourcenknappheit ist in Unternehmen immer wichtig.
- Kommunikation ist die Basis.
Welche Kompetenzen hat ein Projektleiter in der Stab Linien Projektorganisation?
Bei der Stabs-Projektorganisation ist der Projektleiter direkt der Unternehmensleitung unterstellt. In Stabsfunktion koordiniert er den Projektverlauf, hat jedoch keine Entscheidungskompetenz. Gegenüber den Projektmitarbeitern hat er keine Weisungsbefugnis, denn diese bleibt bei den Linienverantwortlichen.
Wann ist eine Projektorganisation sinnvoll?
Funktionsbereiche, die nur zeitweise benötigt werden, können mittels Matrix- oder Stabs-Projektorganisation eingebunden werden. Insbesondere, wenn es im Rahmen von Multiprojektumgebungen mehrere Entwicklungsprojekte zeitgleich abzuwickeln gilt, ist dies sinnvoll.
Wie erstelle ich eine Projektorganisation?
Die Projektorganisation wird immer in der Startphase eines Projektes erstellt. Der erste Schritt besteht in der personenunabhängigen Definition der Projektrollen. Welche nötig sind, hängt vom Projekt ab. Manchmal genügt die kleinste Form, die nur die Basics enthält: Projektauftraggeber, Projektleiter und Projektteam.
Was unterscheidet ein Projekt von einer linienorganisation?
Bei der Linienprojektorganisation, auch Projektmanagement in der Linie genannt, wird keine eigenständige Projektorganisation eingerichtet. Beim Projektmanagement in der Linie werden die üblichen Aufgaben einer Abteilung in Form eines Projekts organisiert.
Wer sitzt im Lenkungsausschuss?
Wer sitzt im Lenkungsausschuss? Die Minimalbesetzung des Lenkungsausschusses besteht aus dem Auftraggeber, in der Maximalbesetzung setzt er sich aus Vertretern aller Stakeholder dieses einen Projekts zusammen.