Was ist das Rollenmodell von Belbin?
Ganze 9 Teamrollen hat Belbin identifiziert, die in drei Gruppen zusammengefasst werden: Handlungsorientierte Rollen: Umsetzer, Perfektionist und Macher. Kommunikationsorientierte Rollen: Koordinator, Teamarbeiter und Wegbereiter. Wissensorientierte Rollen: Neuerer, Beobachter und Spezialist.
Was für Teamrollen gibt es?
Beschreibung der Teamrollen
- Plant: der Neuerer/Erfinder.
- Resource Investigator: der Wegbereiter/Weichensteller/Organisator.
- Co-Ordinator: der Koordinator/Integrator.
- Shaper: der Macher.
- Monitor Evaluator: der Beobachter.
- Teamworker: der Teamarbeiter/Mitspieler.
- Implementer: der Umsetzer.
- Completer: der Perfektionist.
Was bedeutet das Teamrollenmodell?
Das Rollenmodell von Belbin. Bei der Zusammenstellung eines Teams werden Stärken und Schwächen, Wissen und Erfahrung berücksichtigt. Diese Erkenntnis nahm er zum Anlass, um herauszufinden, aus welchen Eigenschaften sich das perfekte Team zusammensetzt.
Warum ist es wichtig dass ein Team aus Personen mit unterschiedlichen Rollen besteht?
Stärken von Teammitgliedern sollten sich gegenseitig ergänzen, Schwächen sollten sich ausgleichen. Bei der Teamarbeit nehmen die Teammitglieder unterschiedliche Teamrollen ein. Durch Kenntnis aller Rollen können Konflikte entschärft und Synergien zwischen Teamrollen im Hinblick auf das Ziel freigesetzt werden.
Warum sind Teamrollen wichtig?
bei Bedarf notwendige Ressourcen (Teamfunktionen) via Teamrollen bereitstellen, eine ausgeglichene Informationsbasis finden, statt einseitig vorzugehen, den Prozess der Teamarbeit optimieren, statt Konflikte schwelen zu lassen, das Teamklima verbessern, weil die Gruppe zu einem Ganzen zusammenwächst.
Warum Teamrollen?
Besonders in Teams kannst du viele Konflikte lösen, wenn du die einzelnen Teamrollen besser verstehst und weißt, wer wie tickt. So kannst du deine Kommunikation besser auf dein Gegenüber abstimmen und Konflikte leichter auflösen.