Was ist ein Prozessleitsystem?
Prozessleitsysteme haben grundsätzlich die Aufgabe den gesamten Prozess eines Verfahrens und die zugehörigen technischen Einrichtungen zu steuern. Alle nötigen Informationen zur Steuerung fließen im Leitstand des Prozessleitsystems aus den einzelnen Komponenten der Prozessleittechnik zusammen.
Was ist die Produktivität?
Die Produktivität bestimmt das Verhältnis von Ausbringung und Einsatz. Die Ausbringungsmenge (Output) wird durch die Produktionsmenge festgelegt. Der Einsatz (Input) wird definiert durch das verwendete Kapital und die Arbeitsleistung.
Wie ist der Unterschied zwischen Produktivität und Wirtschaftlichkeit?
Der Unterschied zwischen Produktivität und Wirtschaftlichkeit lässt sich an folgendem Beispiel erklären: Bei einem Fahrradhersteller werden in einer Stunde fünf Fahrräder hergestellt. In einem Konkurrenzunternehmen können in demselben Zeitraum nur drei Fahrräder hergestellt werden. Das betrachtete Unternehmen arbeitet produktiver als das andere.
Was ist die Wirksamkeit von Produktaudits?
Die Wirksamkeit von Produktaudits hängt in hohem Maße von der Vorgehensweise bei der Auswahl der Auditobjekte (Produkte) ab. Eine möglichst systematische Auswahl stellen Sie beispielsweise über eine Entscheidungsmatrix sicher. Auswahlkriterien für die zyklischen, von langer Hand geplanten Standard-Produktaudits sind z.B. die
Wie kann ich Schwachstellen im Prozess erkennen?
Um Schwachstellen im Prozess zu erkennen, können Sie die SWOT-Analyse, das Prozess-Portfolio-Diagramm oder das Ishikawa-Diagramm zur Ursachenanalyse einsetzen. Da es kaum Prozesse ohne Schwachstellen geben dürfte, ist die Prozessanalyse eine kontinuierliche Aufgabe der Unternehmens- und Organisationsentwicklung.
Was bedeutet der Begriff „Prozess“?
Der „Prozess“ bezeichnet dabei das Zusammenspiel von Mensch, Maschine und Material, die durch Kombination miteinander ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung hervorbringen sollen.
Was ist ein Effektives Prozessmanagement?
Effektives Prozessmanagement erfordert die permanente Beobachtung sämtlicher Prozesse für das Erkennen von Verbesserungspotenzialen. Dies kostet Geld und bindet Ressourcen und Personal. Ständige Änderungen zur Verbesserung von Prozessen können Unruhe in das Unternehmen bringen und erfordern ständige Lernbereitschaft. #1.