Was ist ein verdeckter Konflikt?
Konflikte, die offen, konstruktiv und fair ausgetragen werden, sind dabei leichter zu lösen. Weitaus unangenehmer und schwieriger zu bewältigen sind verdeckte Konflikte: schwelende Differenzen, die nicht deutlich angesprochen werden und das Klima im Team vergiften.
Was verstehen Sie unter dem Begriff Konflikt?
Konflikte entstehen, wenn gegensätzliche, nicht miteinander vereinbare Ziele, Interessen, Bedürfnisse und Werthaltungen zusammenstoßen. Häufiger werden Konflikte deshalb als destruktiv erlebt, als etwas, was es zu vermeiden gilt. Konflikte werden als Auslöser von Gewalt gefürchtet.
Was sind Konfliktsignale?
Beispiele für mögliche Konfliktsignale: abwertende Bemerkungen, Sticheleien, offener Streit, blockierter Informationsfluss, unsachliche Kritik, heimliche Hierarchien, Lustlosigkeit, gehäufte Krankmeldungen.
Was ist mit einem Konflikt gemeint?
Mit einem Konflikt [lat. confligere, conflictare – zusammenstoßen, streiten, zu kämpfen haben mit] ist der Prozess der Auseinandersetzung gemeint, der auf unterschiedlichen Interessen von Individuen und sozialen Gruppierungen beruht und in ganz unterschiedlicher Weise ausgetragen wird.
Was ist ein sozialer Konflikt?
Als Fazit gilt folgende Definition für Konflikt: Ein sozialer Konflikt ist eine Spannungssituation zwischen zwei oder mehr Parteien, die ihre Ziele und Handlungsabsichten wechselseitig als unvereinbar wahrnehmen. Der hier beschriebene soziale Konflikt (oder interpersonelle Konflikt) grenzt sich ab vom intrapersonellen Konflikt.
Was sind Auslöser für Konflikte auf Beziehungsebene?
Der Konflikt wird beispielsweise benutzt, um Antipathie auszudrücken oder sich selbst darzustellen. Auslöser für Konflikte auf Beziehungsebene sind: Sachliche Kritik kommt als Verletzung an; mangelnde Anerkennung wird als Enttäuschung erlebt; unterschiedliche Wert- und Normsysteme prallen aufeinander.
Wie lassen sich Konflikte reduzieren?
Konflikte lassen sich durch folgende Maßnahmen reduzieren (Rüttinger, 1980): a) Abbau der gegenseitigen Abhängigkeit und Organisation des Arbeitsablaufes in der Weise, daß die Betriebsangehörigen möglichst wenig aufeinander angewiesen sind. Dazu gehört auch, Arbeitseinteilung und Verantwortlichkeit genau zu definieren.