Was ist eine Führungskraft in der Rolle des Vermittlers wichtig?
Eine Führungskraft in der Rolle des Vermittlers ist politisch klug, übt Einfluss nach außen aus, akquiriert Ressourcen und erhält die externe Legitimation des Teams durch die Entwicklung und Pflege eines externen Netzwerks. Als Repräsentant ihres Teams ist hierbei ihr Auftreten wichtig.
Wie selbstverständlich war die Bezeichnung eines Herrschers als „politischer Führer“?
In der Antike selbstverständlich war die Bezeichnung eines Herrschers als „politischer Führer“, im Mittelalter und in der Frühen Neuzeit, häufig unter Verwendung des lateinischen Wortes dux („Führer“) als dem jeweiligen Herrschernamen nachgestellter Ehrentitel, beispielsweise Robert, dux Francorum, also „Robert, Führer der Franken“.
Was ist eine Führungskraft in der Rolle des Facilitators?
Eine Führungskraft in der Rolle des Facilitators ermuntert zu Teamwork, strebt Konsens an und handelt Kompromisse aus, indem sie Konflikte moderiert. Sie agiert prozessorientiert und unterstützt kollektive Anstrengungen. Ein Facilitator kümmet sich um das Arbeitsklima, moderiert Gruppenentscheidungen und führt diese herbei.
Welche Rollen ergeben sich an einer erfolgreichen Führungskraft?
Daraus ergeben sich folgende Rollenanforderungen an eine erfolgreiche Führungskraft: Gestalten und Entwickeln von Veränderungen, Prozessen, Strukturen, Lösungsstrategien, Arbeitsbedingungen und Arbeitsklima Motivieren von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Förderung der Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Was brauchen Führungskräfte zum Thema Rollen?
Wenn wir den Rollen, die wir übernommen haben oder die uns übertragen wurden, so besonders ausgeliefert sind, ist es gerade für Führungskräfte wichtig, sich mit diesem Thema auseinander zu setzen. Wir brauchen Rollenklarheit und Rollenbewusstsein als Führungskraft. Dazu wiederum benötigen wir einige grundsätzliche Überlegungen zum Thema Rollen.
Was sind Führungskräfte?
Führungskräfte sind Personen, die die Verantwortung für die Festlegung und Umsetzung überzeugender kurz- und langfristiger Ziele in messbare Ergebnisse (in Organisationen) übernehmen.