Was ist eine Prozesskennzahl?
Prozesskennzahlen sind mit den Unternehmenszielen fest verknüpft und stellen einen Sollwert bezüglich der Zielerreichung dar. Die Kennzahl und der entsprechende Sollwert dazu müssen sorgfältig ausgewählt werden. Prozesskennzahlen sagen etwas über die Leistung eines Prozesses (Prozessleistung aus).
Wann Prozessoptimierung?
Die Prozessoptimierung dient der Verbesserung der Abläufe innerhalb eines Unternehmens. Ziel der Prozessoptimierung kann neben dem reibungsloseren Ablauf und dem Verbessern der Qualität auch Kosteneinsparungen sein. Die Prozessoptimierung bezieht sich dabei keinesfalls ausschließlich auf die einzelnen Prozessschritte.
Was sind Ergebniskennzahlen?
Ergebniskennzahlen sind solche Kennzahlen, mit denen man überprüft, ob der Prozess die Ziele erreicht, die an ihn gestellt werden. Typische Ergebniskennzahlen geben Auskunft, ob ein Prozess das schafft, was er schaffen soll. Effektivität und die Wirtschaftlichkeit / Effizienz des Prozesses.
Welche Prozessoptimierung gibt es?
Welche Methoden zur Prozessoptimierung gibt es? (Prozessmanagement Methoden)
- Portfolio Analyse. Meist laufen viele Prozesse gleichzeitig in einem Unternehmen ab.
- SWOT-Analyse.
- Ishikawa-Diagramm.
- Six Sigma.
- Kaizen.
- Business Process Reengineering / Business Process Redesign.
Was bringt Prozessoptimierung?
Die Prozessoptimierung dient in Wirtschaftssubjekten dazu, die Effizienz und die Effektivität bestehender Arbeits-, Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse sowie den Einsatz der hierfür benötigten Ressourcen kontinuierlich zu verbessern.
Was ist die Verantwortlichkeit einer prozessorientierten Steuerung?
Es wird bei der Definition die Verantwortlichkeit, der Zeitpunkt, der Ort und die Durchführung beschrieben. Um eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Hilfe der prozessorientierten Steuerung zu gewährleisten, muss ein einheitliches Verständnis über die Anzahl der Geschäftsprozesse im Unternehmen vorliegen.
Was ist die Steuerung der internen Prozesse?
Da im System die Statushistorie ersichtlich ist, können Maßnahmen schneller ergriffen werden und die Fortschritte daraus besser ausgewertet werden. Die Steuerung der internen Prozesse bestimmt unter anderem die Leistungsfähigkeit und die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen.
Welche Prozesssteuerung spielt dabei eine zentrale Rolle?
Prozesssteuerung spielt dabei eine zentrale Rolle. Sie ist für Unternehmen mit hohen Ansprüchen an Zuverlässigkeit gegenüber ihren Kunden und an die Effektivität von Mitarbeitern und Material unabdingbar. Außerdem bildet sie die Grundlage für erfolgreiche Prozessoptimierung, die Firmen im Wettbewerb laufend eine konkurrenzfähige Position sichert.
Wie hoch sind die Erwartungen an Prozesssteuerung?
Die Erwartungen an Prozesssteuerung sind hoch. Sie bedarf eines zweckbestimmten Einsatzes, Zuteilung von Ressourcen und den damit verbundenen Kosten. Die Aufgabe der Feinsteuerung gibt jedoch dem Unternehmen ein Vielfaches zurück.