Was ist meine Rolle als Führungskraft?
Sie leiten, vereinbaren Zielen & Aufgaben, tragen Verantwortung für Leistungen und Arbeitsergebnisse Ihrer Mitarbeiter, kontrollieren die geleisteten Arbeit, sind Ansprechpartner, führen disziplinarische Maßnahmen durch, sind persönlicher und fachlicher Ansprechpartner für Ihre Kollegen und stellen Kommunikationsströme …
Wann bin ich als Führungskraft geeignet?
Ist fähig, Kontrolle abzugeben, kann delegieren, auch auf die Gefahr hin, dass Fehler passieren oder Mitarbeiter die Aufgabe anders lösen als sie selbst es tun würden. Begleitet Menschen beim Wachsen und hält es aus, dass Fehler passieren.
Was ist eine Führungsrolle?
Führungsrolle. Unter Rolle wird im Allgemeinen die Gesamtheit der Erwartungen verstanden, die an eine Person in einer Position gerichtet werden. Es ist ein Satz schematisierter Handlungsanweisungen (Neuberger, 2002, S. 314). Unterschiede in den Rollenerwartungen führen zu Verantwortunglücken und Kooperationsfehlern.
Was ist eine Führungskraft in der Rolle des Mentors?
Eine Führungskraft in der Rolle des Mentors ist sich individueller Bedürfnisse bewusst, hört aktiv zu, lobt, unterstützt legitime Wünsche und versucht, die persönliche Entwicklung des Einzelnen zu unterstützen. Sie kümmert sich durch Fürsorge, Empathie und Verständnis um ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Was ist eine Führungskraft in der Rolle des Facilitators?
Eine Führungskraft in der Rolle des Facilitators ermuntert zu Teamwork, strebt Konsens an und handelt Kompromisse aus, indem sie Konflikte moderiert. Sie agiert prozessorientiert und unterstützt kollektive Anstrengungen. Ein Facilitator kümmet sich um das Arbeitsklima, moderiert Gruppenentscheidungen und führt diese herbei.
Welche Rollen ergeben sich an einer erfolgreichen Führungskraft?
Daraus ergeben sich folgende Rollenanforderungen an eine erfolgreiche Führungskraft: Gestalten und Entwickeln von Veränderungen, Prozessen, Strukturen, Lösungsstrategien, Arbeitsbedingungen und Arbeitsklima Motivieren von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Förderung der Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter