Was ist mit dem delegieren zu tun?
Mit dem Delegieren anzufangen ist eine Investition in die Weiterbildung der Mitarbeiter – es kostet Zeit und Energie. Aber es lohnt sich. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit aus Fehlern zu lernen.
Was ist das Geheimnis des richtigen Delegierens?
Das Geheimnis scheint also mehr darin zu liegen, wie man die Prinzipien des richtigen Delegierens in der Praxis erfolgreich umsetzt. Die Prinzipien nur zu kennen, reicht nicht. Wer eine Aufgabe delegiert muss sich überlegen an wen er delegiert, wie viel er unterstützen und kontrollieren muss und wie viel Entscheidungsspielraum er lässt.
Was ist die oberste Stufe der Delegation?
Die oberste Stufe der Delegation ist die, in der der Mitarbeiter Entscheidungen trifft, die er für die Besten hält und Sie haben so viel Vertrauen in ihn, dass er Ihnen gar keine Rückmeldung darüber mehr geben muss. Das ist die 5. Stufe: „Entscheide ohne Rückmeldung“. Herr Müller ist Entwicklungsleiter bei einem mittelständischen Unternehmen]
Wie lassen sich Mitarbeitergespräche delegieren?
Zwar lassen sich in der Regel sehr viel mehr Aufgaben delegieren, als manch Führungskraft denkt, aber eben doch nicht alle. Mitarbeitergespräche zum Beispiel sind und bleiben Führungsaufgabe. Erstellen Sie eine Liste mit allen Aufgaben, die Sie regelmäßig erledigen müssen.
Was sind die Ziele beim Delegieren?
Nicht allein beim Delegieren, sondern auch in Zielvereinbarungsgesprächen werden Ziele mit dem Mitarbeiter vereinbart. Diese Ziele sind an konkrete Ergebnisse geknüpft. Als Führungskraft müssen Sie die Zielerreichung überwachen, um sicherzustellen, dass die gewünschten Resultate auch erreicht werden.