Was ist Offshore Outsourcing?
Offshore-Outsourcing kombiniert die Vorteile des Outsourcings wie ein einfacheres Hoch- und Herunterfahren von Ressourcen und spezialisiertere Fähigkeiten. mit den Vorteilen von Offshoring wie geringeren Kosten und höherer Produktivität.
Was ist der Begriff Outsourcing?
Die Definition für den Begriff Outsourcing setzt sich aus drei englischen Begriffen zusammen: Outside, resource und using und beschreibt eine Unternehmensstrategie, bei der von einem Unternehmen einzelne Aufgaben, Teilbereiche oder sogar komplette Geschäftsprozesse ausgelagert werden an Drittunternehmen.
Wie kann das Unternehmen das Outsourcing anbieten?
Das Unternehmen ist durch das Outsourcing in der Lage, sich voll und ganz auf sein Kerngeschäft zu konzentrieren, wodurch sich nicht nur Kostenvorteile ergeben. Auch kann das Unternehmen rascher auf Marktveränderungen reagieren, Trends frühzeitiger wahrnehmen und den Verbrauchern so vor den Mitbewerbern entsprechende Produkte anbieten.
Was ist der Begriff Offshoring?
Mit dem Begriff Offshoring wird die Verlagerung von Aufgaben ins Ausland bezeichnet. Es findet also eine geographische Verlagerung statt. Beim klassischen Outsourcing hingegen kommt es zu einer organisatorischen Verlagerung.
Was sind die Vorteile von Offshoring?
Einige der Vorteile von Offshoring sind: Kosten: Steuer- und Kostenreduzierung ist der Hauptgrund für Unternehmen umfassend Offshoring zu betreiben. Unternehmen können Arbeitskosten, Mitarbeiter Management, Verwaltung, Büroflächen, Bürokosten und Ausrüstungskosten sparen.
Welche Beispiele gibt es für Outsourcing?
Bekannte Beispiele für Outsourcing im Unterschied zum Offshoring gibt es aber auch in großen Konzernen. Der schwedische Möbelkonzern IKEA nutzt beispielsweise externe Logistik-Ketten und Lieferanten. Aber auch die Deutsche Telekom arbeitet mit zahlreichen externen Technikfirmen zusammen, die sich zum Beispiel um die Stromleitungen kümmern.
Was sind die Risiken des Outsourcings?
Zu den Risiken des Outsourcings zählen unausgewogene Interessen von Kunden und Anbietern, zunehmende Abhängigkeit von Dritten, mangelnde interne Kenntnis kritischer (wenn auch nicht notwendigerweise zentraler) Geschäftsabläufe usw.