Was ist organisatorische Gestaltung?
Der Begriff der organisatorischen Gestaltung folgt prinzipiell der instrumentalen Sichtweise und bezeichnet dann die – mehr oder weniger – planvolle Ausformung der Aufbaustrukturen und Ablaufprozesse der betrachteten Institutionen.
Was sind die Stärken und Schwächen einzelner Organisationen?
Zur Beurteilung der Stärken und Schwächen einzelner Organisationsformen lassen sich Kriterien wie Marktorientierung, Ressourceneffizienz, Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter oder Flexibilität heranziehen. Die arbeitsteilige Erfüllung von Aufgaben im Unternehmen erfordert Koordination der einzelnen Aktivitäten.
Was sind Organisationsstrukturen?
Organisationsstrukturen stellen Regelungssysteme dar, welche die Gesamtaufgabe des Unternehmen s auf mehrere Personen bzw. Handlungsträger verteilen ( Arbeitsteilung) und das Verhalten der Handlungsträger auf die Erreichung der Unternehmensziele hin ausrichten sollen ( Koordination ).
Welche Typen von Aufbau-Organisationen sind besonders relevant?
Durch Kombination der Gestaltungsparameter Aufgabenspezialisierung, Weisungsbefugnisse und Entscheidungsverteilung lassen sich verschiedene Idealtypen von Aufbau-Organisationen bilden, unter denen drei Typen in der Praxis besonders relevant sind: die funktionale Organisation, die divisionale Organisation und die Matrixorganisation.
Welche Parameter gibt es bei der Aufbau-Organisation?
Bei der Ausgestaltung der Aufbau-Organisation gibt es im Wesentlichen drei Parameter: die Form der Aufgabenspezialisierung, die Gestaltung der Weisungsbefugnisse und die Verteilung der Entscheidungsaufgaben.
Was ist der Kernstück der Organisationsgestaltung?
Kernstück jeder Organisationsgestaltung, die proaktiv erfolgt und nicht bloß passiv auf externe organisatorische Evolutionsprozesse, Normen und Trends reagiert, ist die Beurteilung der Zweckmäßigkeit alternativer Organisationsstrukturen.
Was ist ein organisatorisches Gleichgewicht?
Organisatorisches Gleichgewicht: Das Verhältnis zwischen Dauerregelungen (Stabilität) und fallweisen Regelungen (Flexibilität) muss ausgeglichen sein. Regelungen der Überordnung, Gleichordnung und Unterordnung im Betrieb, so dass Menschen und Sachmittel möglichst reibungslos zusammenwirken.
Was ist eine Ableitung von einem Organisator?
IPA: [ɔʁɡanizaˈtoːʀɪʃ] Wortbedeutung/Definition: 1) die Organisation betreffend, auf die Organisation bezogen. Begriffsursprung: Ableitung von Organisator mit dem Derivatem ( Ableitungsmorphem) -isch (und zusätzlichem Akzentwechsel) Anwendungsbeispiele: 1) Markus hat seinen Tagesablauf organisatorisch durchgeplant.
Welche drei Dimensionen von Organisation gibt es?
Drei Dimensionen von Organisation 1. Org. als Tätigkeit, Arbeit, Aufgabe (Aktion) 2. Org. als Regelung, Anweisung, Vorschrift (Vorgabe) 3. Org. als Ergebnisdieser Tätigkeit(Unternehmensstruktur) I. Grundlagen und Aufbauorganisation Janko: “Organisation ist die dauerhafte Bindung eines Systems
Was ist die Organisationspflicht des Unternehmers?
Dabei wird oft an die Organisationspflicht des Unternehmers appelliert, bzw. es wird angenommen, dass organisatorische Mängel die Ursache für etwaige Schäden Dritter bzw. gesetzeswidriger Handlungen Einzelner im Unternehmen sind. Dies bezeichnet man oft auch als Organisationsverschulden.
Was ist eine Organisationsentwicklung?
Organisationsentwicklung untersucht und behandelt Beziehungen, Verhalten und Einstellung gegenüber dem Individuum, der Arbeitsgruppe, anderen Arbeitsgruppen und der Organisation als Ganzem.
Was ist der dritte Ansatz der Organisationsentwicklung?
Der dritte Ansatz, der als Tavistock-Ansatz bekannt ist, legt den Schwerpunkt auf Veränderungen im soziotechnischen System. Im Laufe der Zeit integrierte die Organisationsentwicklung die Ansätze der offenen Systemtheorie. Es wurde allerdings in den 1990er Jahren die tatsächliche Wirkung der Organisationsentwicklung kritisiert.
Wie entstand das Konzept der Organisationsentwicklung?
Das Konzept der Organisationsentwicklung entstand kurz nach dem Zweiten Weltkrieg in den USA aus dem Organisationslaboratorium (Arbeit mit unstrukturierten Klein- und Großgruppen) und den Survey-Feedback (Einbezug der Betroffenen in die Auswertung von Umfragen) im Umfeld des MIT mit Kurt Lewin, als die Forscher begannen, die Ergebnisse aus der
Wie funktioniert die Organisationsentwicklung?
Die Organisationsentwicklung soll helfen Prozesse und Zustände in Organisationen, welche oftmals nicht optimal oder gut auf einander abgestimmt sind zu optimieren. Hierfür wird geschaut und genau beschrieben, wie der sogenannte „IST- Zustand“, also die aktuelle Lage innerhalb der Organisation ist.
Wie können Veränderungsprozesse initiiert werden?
Grundsätzlich können Veränderungsprozesse durch klare Vorgaben des Managements „Top-down“ initiiert oder von der untersten Hierarchieebene „Bottom-up“ angeregt werden. Bei diesem Modell wird ein Veränderungsprozess angestrebt, der allein von der Organisationsführung entwickelt und aufgezeigt wird.
Was ist die Organisationsgestaltung von Aufgabenträgern?
Die Organisationsgestaltung der institutionellen Struktur von Aufgabenträgern wird dabei als die Aufbau-Struktur oder Aufbau-Organisation eines Unternehmens bezeichnet, sie wird abgegrenzt von der zeitlich-räumlichen Struktur der Aufgabenerfüllung, der Ablauf- oder Prozess-Struktur/-Organisation.
Welche Positionen werden in einer Organisation kategorisiert?
Die Stellen oder Positionen in einer Organisation können wie folgt kategorisiert werden: eine Position in der direkten Befehlskette, die für das Erreichen der Ziele einer Organisation verantwortlich ist, und Eine Position, die dazu dient, Fachkenntnisse, Beratung und Unterstützung für die Linienpositionen bereitzustellen.
Was ist die Organisationsstruktur der Linien und Mitarbeiter?
Organisationsstruktur der Linien und Mitarbeiter: Die meisten großen Organisationen gehören zu dieser Art von Organisationsstruktur. Diese Organisationen haben direkte, vertikale Beziehungen zwischen verschiedenen Ebenen und auch Spezialisten, die für die Beratung und Unterstützung von Vorgesetzten verantwortlich sind.
Was ist der funktionale Organisationsbegriff?
Der funktionale Organisationsbegriff: Nach dem funktionalen Verständnis wird Organisation als eine Funktion der Unternehmensführung gesehen, also als eine Aufgabe, die wahrgenommen werden muss, um die Zweckerfüllung der Unternehmung sicherzustellen. Die Organisation tritt neben die anderen Funktionen der Unternehmensführung (insb.
Was ist die organisatorische Effizienz?
Die organisatorische Effizienz ist das Maß für den Zielbeitrag einer organisatorischen Regelung ( Organisation ). Die Bewertung der Effizienz möchte letztlich die Frage beantworten, welche Organisationsstrukturen unter bestimmten Situationsbedingungen in welchem Ausmaß die Zielerreichung fördern.
Was sind die Worte „Organisation“ und „organisieren“?
Alltagssprachlich – teilweise aber auch in einzelnen der Strängen der Organisationsforschung – werden die Worte „Organisation“ und „Organisieren“ verwendet, um eine auf einen Zweck ausgerichtete planmäßige Regelung von Vorgängen zu beschreiben.
Welche Zuständigkeitsbereiche werden auf höheren Ebenen der Hierarchie gebildet?
Gerade auf höheren Ebenen der Hierarchie werden Zuständigkeitsbereiche nicht selten weniger nach rein sachlichen Aspekten gebildet ( „ organisation ad rem “ ), sondern gezielt auf die Interessen konkreter Personen zugeschnitten ( „ organisation ad personam “ ) ( Krüger, Wilfried 1994, S. 47; Bühner, Rolf 2004, S. 71).