Was sind strategische Allianzen für ein Unternehmen?
Kooperation hilft schließlich, Finanzkraft aufzubauen und vorhandene finanzielle Stärken zu bewahren. Strategische Allianzen schaffen Einkünfte ohne die hohen Investitionen, die nötig wären, wenn ein Unternehmen alleine handeln würde.
Was ist eine außerordentliche Herausforderung für Strategische Allianzen?
Eine außerordentliche Herausforderung für die Entwicklung bzw. den Erfolg Strategischer Allianzen, insbesondere im internationalen Bereich, liegt in einer dauerhaften, dynamischen Gestaltung der Geschäftsbeziehung en (vgl. Doz, 1996, S. 55ff.;
Wie kann man eine erfolgreiche Allianz unterschieden?
Als Grundlage für eine erfolgreiche Allianz können – folgt man einem konsistenztheoretischen Ansatz – generell zwei Ebenen von »fits« unterschieden werden, der untemehmenspolitische und der unternehmenskulturelle »fit«.
Was sind die Nachteile einer X-Allianz?
Als Nachteile werden Koordinationskosten, die Gefahr der Untergrabung der eigenen Wettbewerbsposition und die Entstehung einer ungünstigen Verhandlungsposition genannt (vgl. Porter/Fuller, 1989, S. 375f.). Man unterscheidet zwischen X- und Y-Allianzen.
Wie unterscheiden sich strategische Allianzen von der klassischen Kooperation?
Von der klassischen Kooperation unterscheidet sich die Strategische Allianz in erster Linie durch ihren langfristigen und strategischen Charakter ( Devlin, G./Bleackley, M. 1988). Strategische Allianzen stellen eine Transaktionsform dar, die zwischen Markt und Hierarchie angesiedelt ist (Abb. 1).
Welche Bestimmungsgründe sind für die Bildung von strategischen Allianzen?
In Theorie und Praxis werden unterschiedliche Bestimmungsgründe für die Bildung von Strategischen Allianzen diskutiert. Aus transaktionskostentheoretischer Sicht ist unter bestimmten Bedingungen die Kooperation eine effizientere Form der Koordination als die Koordination über die Hierarchie oder über den Markt.