Was spricht für Zentralisierung?
Die Zentralisierung nach Objekten sieht vor, dass unterschiedliche Aufgaben gebündelt werden, welche für die Bearbeitung der Objekte relevant sind. Als Objekte sind Produkte, Regionen und Kundengruppen definiert.
Warum dezentralisieren?
Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 30-32).
Wie definieren sie eine erfolgreiche Organisationsstruktur?
Sie definieren eine bestimmte Hierarchie innerhalb einer Organisation. Eine erfolgreiche Organisationsstruktur definiert die Arbeit jedes Mitarbeiters und wie sie in das Gesamtsystem passt. Vereinfacht ausgedrückt, legt die Organisationsstruktur fest, wer was tut, damit das Unternehmen seine Ziele erreichen kann.
Was ist eine vorhandene Organisationsstruktur?
Durch eine vorhandene Organisationsstruktur können Unternehmen effizient und konzentriert bleiben. Unternehmen aller Größen und Formen nutzen stark organisatorische Strukturen. Sie definieren eine bestimmte Hierarchie innerhalb einer Organisation.
Welche Vorteile hat eine reine Linienorganisation?
Einige Vorteile einer reinen Linienorganisation sind: (i) Eine Linienstruktur vereinfacht die Beziehungen zwischen Verantwortlichkeiten, Befugnissen und Verantwortlichkeit. Die Verantwortungs- und Autoritätsebenen sind wahrscheinlich genau und verständlich. (ii) Eine Linienstruktur fördert die schnelle Entscheidungsfindung und Flexibilität.
Welche Positionen werden in einer Organisation kategorisiert?
Die Stellen oder Positionen in einer Organisation können wie folgt kategorisiert werden: eine Position in der direkten Befehlskette, die für das Erreichen der Ziele einer Organisation verantwortlich ist, und Eine Position, die dazu dient, Fachkenntnisse, Beratung und Unterstützung für die Linienpositionen bereitzustellen.