Was umfasst Lieferantenmanagement?
Einen Aufgabenschwerpunkt in der Beschaffung bildet das Lieferantenmanagement, das generell für die Ausgestaltung der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung verantwortlich ist und den Aufbau und Erhalt eines Lieferantenstammes, dessen Mitglieder sich durch Kontinuität, Leistungsfähigkeit und Lieferbereitschaft auszeichnen, zum …
Warum ist Lieferantenmanagement wichtig?
Lieferantenmanagement ist für eine effektive, angemessen optimierte und transparente Lieferkette entscheidend. Versagt eine Lieferkette, drohen Unternehmen erhebliche Verluste.
Welche Ziele verfolgen Lieferanten?
2.2 Ziele des Lieferantenmanagements Die operativen Ziele des Lieferantenmanagements beziehen sich darauf, die Leistung der Lieferanten vergleichbar zu machen, Optimierungspotentiale aufzudecken, die Leistung der Lieferanten zu steigern und Beschaffungskosten zu senken.
Was versteht man unter Lieferantenentwicklung?
Lieferantenentwicklung bedeutet eine Veränderung des Lieferanten mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit zu steigern. Auf Basis der Klassifizierung und der Bewertungsergebnisse werden gemeinsam mit dem Lieferanten Ziele erarbeitet.
Welche Aufgaben hat das Lieferantenmanagement?
Als Lieferantenmanager üben Sie vielfältige Aufgaben im Lieferantenmanagement aus. Sie sind für die Planung und Durchführung von Lieferantenaudits und Potenzialanalysen verantwortlich. Darüber hinaus bearbeiten Sie Lieferantenreklamationen und beteiligen sich an der Verhandlung von Qualitätssicherungsvereinbarungen.
Warum ein Lieferantenaudit?
Lieferantenentwicklung. Auf Grundlage der Lieferantenbewertungen erkennen Sie Verbesserungspotenziale in der Leistung Ihrer Lieferanten (Risikomanagement). Durch die Wiederholung der Lieferantenaudits können Sie die Entwicklung Ihrer Lieferanten langfristig dokumentieren.
Wie gehen Sie bei einer gezielten Lieferantenentwicklung vor?
Der Prozess Lieferantenentwicklung setzt voraus, dass hierfür genügend Ressourcen vorhanden sind. Die Qualifikation der Auditoren aufrechterhalten wird und das das Lieferantenmanagement über genügend finanzielle Mittel verfügt um eine aktive Lieferantenentwicklung durchführen zu können.
Was ist lieferantenqualifizierung?
Die Lieferantenqualifizierung ist mehr als nur Auditieren. Sie ist ein wichtiges Element im Qualitätsmanagementsystem und sollte für ein angemessenes Vertrauensniveau zwischen den Beteiligten sorgen.
Was ist ein Lieferantenportfolio?
Lieferantenportfolio (Analyse) Im LCM – Lieferantenportfolio wird das Spannungsverhältnis von Erfolgsbeitrag (Beschaffungsvolumen) und Versorgungsrisiko grafisch dargestellt. Das Ziel des Portfolios ist es, mögliche strategische Handlungsempfehlungen zur Lieferantenintegration zu finden.
Was beinhaltet ein Lieferantenaudit?
Ein Lieferantenaudit ist ein Instrument zur Auswahl und Beurteilung neuer oder bestehender Lieferanten. Dabei werden zunächst aktuelle Leistungen des Lieferanten anhand einer Ist-Basis ermittelt und mit dem vertraglich zwischen beiden Seiten vereinbarten Soll-Zustand verglichen.
Was ist wichtig bei der Lieferantenauswahl?
Ausgeprägtes Kulanzverhalten des Lieferanten, wenn es zu Beanstandungen kommt. Ständige Lieferbereitschaft. Hohe Liefertermintreue, strikte Einhaltung zugesagter Lieferzeiten. Gute Erreichbarkeit und feste Ansprechpartner beim Lieferanten.